航天科技集团2023年度领导干部会面向新时代新使命，提出了“三优三强四提升”10方面重点任务。近年来，十二院聚焦主责主业，探索以“智库带动、数字驱动、转化撬动”为特色的“两业”发展模式，打出“加减乘除”的组合拳，取得了阶段性成效，为落实“三优三强四提升”的重点任务奠定了坚实基础。

在壮大主业上做“加法”，优化“两业”结构。十二院聚焦“战略管控支撑、装备发展支撑、研发创新支撑、基础能力支撑”4方面，做好壮大核心主业的“加法”。特别是在2022年，十二院强有力推进归核聚焦，实现了产业结构优化和核心主业壮大。从收入占比看，航天咨询和航天IT等传统优势业务收入占比从20%提升至70%，核心优势持续增强；从渠道分布看，航天强相关渠道的收入占比从50%提升至80%，渠道结构更加稳定；从主业类型看，90%左右的收入由航天咨询、航天IT、技术转化服务等主业创造。面向未来，十二院将积极打造新的产业和经济增长点，致力于成为集团公司科研生产、改革发展的关键一环和重要支撑。

在管理优化上做“减法”，释放“两业”活力。十二院坚持“以效率促效益”，推进管理机构精简和管理流程精益化，做好流程再造的“减法”。十二院对各项业务进行了优化重组，研究所从10个精简到8个，院本部职能部门从12个精简到9个；建设并上线运行新的信息化经营管控平台，实现从以科研管控为主向综合管控扩展、从数据统计查询向决策支撑提升；推动业务信息系统与财务数据充分融合，实现信息的有用、可用和好用；打通固定资产管理、信息化设备管理、采购管理工作流程，实现固定资产全生命周期管理；通过推动精益管理，构建流程最优、机制最活、效率最高、服务最好的管理模式与管理格局。

在能力倍增上做“乘法”，增强“两业”动能。十二院通过核心能力“1+1>2”的集成涌现，做好资源集成、能力倍增的“乘法”，增强发展内生动力。“智库带动”推动各项业务转型升级和竞争力提升；“IT驱动”牵引航天咨询和技术转化服务业务的数字化转型；“转化撬动”进一步反哺航天智库、航天IT，为核心能力的提升积累必要物质基础，三大业务相互支撑、互为表里、联动发展，实现倍增式成长。

在风险消解上做“除法”，保障“两业”安全。十二院积极化解“两业”发展的风险和短板，消化存量风险、遏制增量风险，做好经营风险化解的“除法”。迄今为止，十二院各类历史项目加速推进，已完结大部分项目；稳妥有序地逐步化解历史上涉及纠纷的战略协议；稳步开展清理尾部公司工作。总体上看，十二院历史遗留问题得到有效处置，风险防范机制得到有效实行。十二院将以更坚决的态度、更果断的措施，用最短时间根除历史遗留问题，并持续加强内控合规管理，完善治理体系、提升治理效能、有效防范化解重大风险，巩固“两业”发展稳中向好的态势，营造和谐利好的内外部环境。

面向未来，十二院将坚守“建设国内一流、国际知名智库”的定位，在努力做好自身智库咨询产业的同时，全力为集团公司“两业”高质量发展提供全面支撑，作出更大贡献。（院宣）