受多因素影响，航天科技集团七院7102厂今年产品生产任务前松后紧。早在第三季度末，7102厂就已吹响了“冲刺一百天，全力确保年度任务圆满完成”的攻坚号角。

面对时间紧任务重、管控难度大、产品齐套和生产组织困难多等实际情况，7102厂以“狠抓产品质量和重要齐套交付关键节点”为重心，上下同欲、群策群力，为全年生产任务圆满收官全力冲刺。

党建引领 激发最大动能

该厂党委以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为抓手，组织开展习近平新时代中国特色社会主义思想理论学习、专题党课等，引导广大党员、干部把学习成效转化为确保年度任务圆满成功的精神动力。

按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，该厂党委组织全体班子成员深入基层，现场开展形势任务教育和主题教育导学，同时对生产能力建设、人力资源配置、生产保障等方面进行重点调研，并现场协调解决问题，为产品生产的有效推进提供有力保障。

在全厂97个党员先锋岗、23支党员突击队中，广大党员创先争优、担当作为，哪里有“急、难、险、重”任务，哪里就有共产党员的身影。该厂10车间“风浪”突击队、30车间“使命”突击队全体队员坚守岗位、连续作战。“美颜”“迅雷”“精雕”“奔流”等突击队队员，分赴表面处理、活门生产、产品装焊等战线。他们发挥党员先锋模范作用，冲锋在前、攻坚克难。

在党员突击队的带动下，该厂20车间、30车间、65车间、9车间等部门的青年团员自发成立了生产任务攻坚战服务保障队，在完成本职任务的同时，还承担了车间产品生产中的服务保障任务。“哪里有需要，就到哪里。只要有指令，都会紧急行动。”30车间服务保障队队长王代星表示。

精准施策 挖掘最大潜能

“虽然目前任务序时进度总体符合预期，但因临时任务的增加和齐配套等多因素影响，后续的压力非常大。”该厂生产主管部门负责人表示。

早在9月末召开的第四次经济运行分析会上，该厂就对第四季度重点工作进行了系统梳理和分析，预判风险，提前预案，分别制定了综合保障措施及专项工作措施。以“精准施策，重心在装测，狠抓内外部齐套”为生产策略，各生产线攻坚战全面铺开。

针对重要产品整修、研制产品试制、产品装测等受外部齐套影响风险较大的生产任务，该厂不等不靠，一方面细化产品生产齐套需求计划，及时发出齐套预警，全要素保障统筹协调；另一方面主动走访齐套单位，明确交付节点，充分识别并化解齐套风险，同时指派专人现场跟踪生产进展，保证装测现场进度。

针对本年度产品生产形势的特殊性，既要确保进度，又要确保产品安全生产，该厂各车间打破传统作业模式：10车间、30车间等采取1天24小时3个时段作业模式，轮番于各时段作业，各生产线24小时灯火通明；9车间、65车间针对多品种研制任务，特别是新增任务，以各产品分类组建攻坚队，各战队独立作战又相互协作，齐头并进朝着同一个目标奋进。

满弓劲发 大干第四季度

早在9月中旬，7102厂“大干四季度，冲刺一百天”攻坚战的帷幕就已拉开。该厂主管领导带头，生产主管人员现场蹲点，掌握生产进度，及时协调解决生产难题；设备主管部门实行片区责任制，每一台关键重大设备都责任到人；质量、安全主管部门除“四不两直”例行监督检查外，质检、安全人员全过程跟进，杜绝任何质量和安全问题发生；后勤保障管理部门实行24小时交通、食宿保障，解决职工后顾之忧。

随着新任务的增加，计划任务交付在即，该厂各生产车间全面梳理短线瓶颈问题，生产计划细化到小时，成立专项任务攻坚团队，多线并行，确保计划任务、新任务生产“两不误”。该厂1车间除完成新增产品工装生产任务外，还要负责全厂在用产品工装的维护与保养。车间抽调精兵强将分赴各地产品生产现场，利用生产间隙，快、精、准地对产品工装进行检查处理，确保了产品安全生产。

与此同时，该厂各车间分会以“大干四季度，冲刺一百天”攻坚战为契机，掀起了“爱岗敬业，争做新时代的奋斗者”主题劳动竞赛。在竞赛中，大家“六比六看”（比出勤看谁最遵守纪律、比态度看谁最认真、比效率看谁最主动、比质量看谁产品最好、比安全看谁最心细、比成本看谁最会算），激发了创新创效的内在动力，有力保障了产品生产。

目前，7102厂全体干部职工正以高度饱满的精神状态向年度目标冲刺。

（曾令川）