“要站在战略发展的高度，充分认识班组建设的重要性，系统推进班组建设。”在航天科技集团一院211厂2023年度厂班组建设工作推进会上，厂长陈金存指出。

2023年，211厂压实责任主体、完善工作体系、夯实建设基础、细化标准规范，让“小细胞”释放“大能量”。经过一年的摸索与实践，211厂班组建设考核参与率达100%，在“全员参与，人人重视”的良好氛围下，实现了班组建设工作“开门红”。

系统策划 三年实现全达标

211厂把班组建设作为基础工程、系统工程、战略工程，从源头抓起，系统策划，全面推进。

2023年，211厂班组建设首次采用“双组长制”，党政一把手任班组建设领导小组组长；17个部门组成班组建设办公室，建立联动机制，全面负责制定班组建设年度重点工作、实施过程指导等。统一了认识，明确了责任，下一步重点是思考如何实现政策落地。为全面提升班组管理水平，一体推进班组建设工作，211厂对标一院各项要求制定了班组建设三年行动方案（2023-2025）。工会班组建设负责人介绍：“我们把2023年定为基础年，2024年为提升年，2025年为强化年，是要以三年为期，实现班组全达标，最终全面提升全厂班组建设整体水平。”

方案制定之初，该厂工会牵头组织了多轮讨论，最终大家不约而同地将目光聚焦在“后部班组”上。针对班组发展不平衡、偏重优秀班组选树和奖励、忽视后部班组管理等问题，211厂将班组建设工作重心从“抓头部”调整为“抓后部”，将“重选树”调整为“重建设”，提升班组建设整体水平。

自此，211厂对基层单位班组建设的考核变成了双维度，一是考核优秀班组，二是考核达标班组，考核结果纳入党建工作考核。考核激励导向的转变，充分调动了各单位、各班组的积极性。总装事业部建立班组建设工作基础情况日常自查机制，将班组建设纳入日常项目管理；3车间建立车间班组建设“三会一课”制度，充分利用晨会、质量分析会、月度总结会等将班组建设工作做细做实；5车间成立车间级指导小组，邀请优秀班组进行专项授课和指导。同时，该厂还成立了夯实基础推进提升专项工作督导工作组，深入一线为各班组建设工作“把脉问诊”。

在该厂党委的高度重视、系统谋划下，各部门共同发力，各班组积极“比学赶帮超”，不亦乐乎。

全员参与 齐心协力促双赢

工作落实，关键在人。去年，211厂积极打造班组建功立业、组员成长平台，通过多种形式组织动员，形成了“全员参与，共同受益”的班组建设良好态势。

劳动竞赛是211厂助力生产任务保质保量完成的重要举措，可以充分发挥员工主人翁精神，让班组建设在竞赛“实战”中经受锻炼。在该厂总装事业部测试四组，班组长曹磊介绍：“我们从操作风险、多余物、接错漏插拔等14个方面42个标准点进行考查。通过竞赛的方式合理安排组内资源，加强人才发掘和培养，确保产品质量，提高生产效率。”

天津火箭公司51车间生产一组连续4年获得“长征班组”荣誉称号。班组长姚亚超表示，班组内人人讲创新，人人能创新。依托姚亚超劳模创新工作室和数控加工工匠人才创新工作室，大家积极开展工艺改进、流程优化和新技术应用，全年改进工艺27项。从晨会到质量会，再到专题会，211厂各班组将创新管理制度、奖惩制度传达到每个岗位、每位员工，为组员们搭建起广阔的创新平台，使小点子、小建议促成大改进，让小发明、小革新形成大效益。该厂全员创新参与率从2021年的不足15%提升至如今的90%以上。

与此同时，211厂根据班组长培训需求策划并形成三年轮训计划，将班组建设与人才梯队建设紧密结合，二者相辅相成，实现双赢。

面对新的历史发展阶段和新形势，211厂将在实践中不断探索和调整，探索班组建设的新思路、新途径和新方法，把班组建设作为强管理、提能力、促发展、建和谐的重要抓手，助力工厂高质量发展。

（瞿甜旗）