您当前的位置: 首页   →   关于我们   →   集团概况   →   领导成员   →   吴燕生   →   领导动态 →  正文
吴燕生主持召开航天科技集团成本管控月度检查机制8月份例会
来源:中国航天报     日期:2020年08月14日    字体:【】【】【

8月13日,中国航天科技集团有限公司召开成本管控月度检查机制8月份例会,通报集团公司7月份成本指标监测情况,听取部分基层单位成本管控工作落实情况,总结经验、启发思路,进一步完善集团公司各单位成本管控工作机制,推动集团公司成本管控水平整体提升。

集团公司党组书记、董事长吴燕生,总经理、党组副书记徐强,党组成员、副总经理王海波,总部有关部门负责人及相关基层单位领导等,共计1300余人分别在集团公司总部和各视频分会场参加会议。会议由吴燕生主持。

会议指出,集团公司今年1月~7月净利润同比上年增长0.2%,为今年以来首次出现正增长。会上,八院、八院802所、九院和九院771所作成本工作推进情况汇报。

吴燕生表示,会上的发言充分反映出,各单位对待成本管控工作时,“抓”与“不抓”的区别很大。各单位务必要对成本工作坚决抓、持续抓、深入抓、具体抓。他指出,成本管控工作是一项基础的、基本的、日常的工作,既是一把手的责任,是主管领导的责任,也是全员的责任。

吴燕生强调,集团公司自成立以来,历任党组领导都十分重视成本工作,经过多年的努力,也取得了很大成果。但目前仍有一些相对于高质量发展要求和经营发展理念而言十分突出的问题。各单位要进一步聚焦问题,补齐成本工作短板,深入挖掘优秀案例,介绍先进经验,并将要求落实到位,严控各项经营风险。

吴燕生要求各单位聚焦“转变、坚持、结合”3个关键词。要转变观念,把完成任务指标的观念,转变到市场主体的经营发展理念上来;要坚持推进成本管控工作,经济体要以营利为目的,经营管理者要有责任担当,提高成本管理水平;要做好新老结合、上下结合、左右结合、整体与局部结合、经营发展与成本管控结合等5个方面的结合。吴燕生强调,今年以来,集团公司的市场开拓受疫情影响较大,因此,各单位更要认清形势,加大成本管控力度,推动集团公司经营工作健康发展。

徐强指出,成本控制是经营管理的核心,本质是通过各项成本费用的管控提升经营质量。各单位要像型号任务中精细化质量管理一样进行成本管控,将成本管控纳入产品的研制生产流程,并进一步研究、调整成本构成,让集团公司所属企业都处于健康运行的状态。

王海波要求各单位加大成本管控力度,特别是要做好自身经营指标动态变化的数据分析工作,不能局限于指标本身,要从经营管理提升和效率提升上抓落实,并强化财务数据的准确性。(任悦鸣)

联系我们
电话:010-68767492
传真:010-68372291
地址:北京市海淀区阜成路16号
邮编:100048
信访邮箱:xinfang@spacechina.com
监事会邮箱:jianshihui@spacechina.com
中国航天科技集团
官方微信
中国航天科技集团
新浪微博