企业文化
航天三大精神
企业文化体系
文化动态
人物风采
员工之声
您当前的位置: 首页  >>  关于我们  >>  企业文化  >>  人物风采 >> 正文
彩虹下的“六好”小家— —记航天科技七院四川航建“彩虹”班组
来源:中国航天报     日期:2017/09/30    字体:【】【】【

航天科技集团七院四川航天建筑工程有限公司有一个独特的管理型班组——财务部“彩虹”班组。

该班组将业务管理与班组建设深度融合,不仅有专属的命名、LOGO,还创造了“双阶梯管理法”,荣获七院首批金牌班组、集团公司六好班组称号。目前,该班组负责138个工程项目、3家分公司、1家子公司的财务管理。

为有源头活水来

走进“彩虹”班组,十余名财务人员坐在整洁宽敞的二楼大厅里,迎面而来的是一张张生动的笑脸、按照6S标准整齐放置的资料和热情礼貌的话语。

在班组创建之初,大家也很迷茫。于是,班组集思广益,形成了人才阶梯管理法与目标阶梯管理法。人才阶梯管理法将组员定位为“菜鸟”“熟手”“多面手”“专家”四个台阶,将人才步步“拔高”;目标阶梯管理法将班组分为“核算型”“管理型”“战略型”三个发展阶段,提升班组整体能力水平。

在此基础上,班组又提炼出“互助关爱、共促提高、创造价值、引领发展”的“彩虹”精神,将航天文化、部队文化和班组文化三股“活水”注入员工心中,打造生机勃勃的“源头”。

“彩虹”班组的育人之道可归结为“一带二学三驻”,即师傅带、全员学和驻一线。

32岁的余泽均2007年初来公司时还是个不知所措的大学毕业生,如今已经成长为独当一面的分公司会计主管。起初,财务部部长手把手教他建筑行业会计业务知识,小到装订一本凭证,大到进行一项财务分析,细致入微地引导他一步步成为能够驾驭20多个项目的熟手。

不仅在业务上求精求准,余泽均还积极响应班组“全员齐考证”活动,考取了中级职称和注册税务师,成为“彩虹”班组双证第一人。随着公司“走出去”战略的实施,新疆分公司成立,余泽均二话不说就离别了新婚的妻子,毅然成为驻外分公司会计的第一人。2015年,女儿才一岁,他又奔赴深圳分公司任会计主管。

走向专业理财之路

债权催收是四川航天建筑工程公司交给“彩虹”班组的艰巨任务。班组逐笔梳理、分析成因,按照“谁经办谁负责”的原则,不仅牵头整体催收工作,还主动“认领”了很多棘手的老账催收任务。在他们的努力下,近5年公司累计收回呆坏账2572万元。

自2014年起,七院推出了“高效率、低成本”活动,“彩虹”班组积极响应,选派优秀成员进驻一线项目团队,与项目管理人员、劳务班组打成一片,掌握第一手项目成本资料。

项目会计们通过与现场人员深入交流了解施工工艺、材料用量和实际价格,做好施工各阶段的成本分析工作。同时,他们还“明察暗访”,关注材料款、劳务费是否支付、发放到位,积极履行财务部门的监管责任。2014年至今,财务部牵头的成本工程连续三年获得七院“优秀项目奖”。

班组早于2013年就开展研究“营改增”,顺利完成了新旧税制的平稳接轨,班组集体形成的《“营改增”对航天建筑业的影响研究》论文获全国总会计协会一等优秀奖。(张娜)

分享到:
联系我们
电话:010-68767492
传真:010-68372291
地址:北京市海淀区阜成路16号
邮编:100048
信访邮箱:xinfang@spacechina.com
监事会邮箱:jianshihui@spacechina.com
京ICP备13027524号 | 京公网安备:11040102100209号 中国航天科技集团公司版权所有