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描绘火箭飞行最完美的空中弧线— —记航天科技一院一部“余梦伦劳模创新工作室”
来源:中国航天报     日期:2017/11/23    字体:【】【】【

2009年,航天科技集团一院一部11室1组被授予一个更响亮的名字——“余梦伦班组”,成为我国首个以院士命名的高科技创新班组。这个负责运载火箭及飞行器的弹道设计、制导总体设计工作的班组最早成立于1966年,开创了中国运载火箭弹道设计事业的先河。

成立49年之后的2015年,在“余梦伦班组”的基础上,余梦伦劳模创新工作室成立。工作室现有成员25人,涵盖姿控、气动、载荷、总体等不同专业。他们当中,有“金牌火箭”的设计师,有新一代运载火箭的技术人员,也有一院培养的在读研究生。

这个不设型号、专业、学科边界的科研平台,通过在技术创新、成果转化、人才培养、组织运行上多维发力,引领着航天飞行力学与控制技术的前沿尖端,助推年轻人不断成长成才,为火箭飞行描绘最美丽的空中轨迹。

探索前沿 创新路上无止境

设计火箭绝非凭空想象,其中很重要的一点是,必须有一个最基本的根据来确定它是在什么轨道上飞,用什么速度飞,最终按照设计要求完成能飞多快、能飞多高、能运送多少有效载荷等。

从某种程度上来说,火箭的弹道设计是一个庞大的系统工程的起点。有了这个初始的整体技术方案,才能确定火箭的构型、级间比、落区安排等等一系列的设计要求。

在余梦伦劳模创新工作室的组长马英看来,工作室关乎一院总体部总体室的顶层设计,引领航天飞行力学与控制技术发展是成员们肩上沉甸甸的责任。

“中国的运载火箭经过近60年的积淀与发展,整体上已处于成熟的状态,但火箭的性能与美俄等国家相比还有所欠缺。”马英表示,火箭弹道设计牵着火箭研制的“牛鼻子”,不仅要紧跟国际宇航的前沿动态,也要有鼓励年轻人创新的舞台,这是工作室成立的重要初衷。

多年来,工作室不设门槛,鼓励成员大胆创新,在运载火箭设计、可重复使用运载器研究等诸多领域成果不断,其中让火箭助推器的落区可控就是一个典型。

陈彬是总体室主任研究师,也是余梦伦劳模创新工作室的一员。据他介绍,随着宇航任务进入高密度发射,火箭发射遗落的残骸对落区的影响逐步扩大,“以长三甲系列火箭发射为例,为减小火箭残骸对落区的影响,每次发射都要动员百姓进行疏散,人力物力影响大。”

为此,工作室专门开展了“长三甲系列火箭助推伞降回收关键技术及飞行验证”技术攻关,目前可将助推器总落区面积缩小至原落区的30%,大大降低了对地面落区人员安全、财产安全的影响。

更深远的意义在于,实现子级分离体可控安全回收是未来可重复使用运载技术的基础,将有效降低空间运输费用。“这为中国航天向可回收式火箭发力创造了良好的发展空间。”余梦伦劳模创新工作室副组长李重远表示。

火箭助推伞降回收技术只是工作室技术创新诸多成果中的一项。目前,工作室研发的姿态约束迭代制导技术、运载火箭绕月返回发射及月球借力轨道设计技术等,提高了运载火箭的飞行性能和可靠性,完美解决了月球探测等重大工程的技术难题。

马英说,在让火箭更强壮、更可靠、更安全、更智慧的路上没有终点,在这点上团队的每一个人都目标坚定,“要从根本上为提高中国航天的竞争力奠定雄厚基础。”

厚植沃土 不拘一格育人才

90后的张志国是一院一部的在读博士研究生,一年前,他进入了余梦伦劳模创新工作室,并根据自己的兴趣开始了火箭垂直降落的方法研究。

浓厚的创新氛围、开放的创新环境和丰富的一手资源让张志国在这里既能仰望星空大胆做设想,又能脚踏实地扎实做研究。在他眼里,工作室是一个创新创意融会贯通的自由空间,头脑风暴、思维碰撞、技术交流,多种方式促进大家相互放飞想法,他所从事的火箭垂直降落飞行制导率研究的灵感就是受到了其他型号技术的启发。

“如果不是工作室搭建的平台,我很难这么快打开思路,找到可行的研究方法。”张志国说。

李重远告诉记者,日常的型号研制任务几乎占据了航天科研人员的所有工作时间,工作室就是要保证他们有发挥创造力和想象力的机会,充分释放年轻人的活力与热情。

“有了多层级的技术交流,集体的力量得到充分发挥,员工个人的创造力和工作效率有了质的飞跃。”谈及工作室带给自己的成长,张志国体会深刻。

昔日,“余梦伦班组”先后走出两位中国科学院院士,培养了多位航天型号总设计师,为上级单位输送了一大批人才。如今,余梦伦劳模创新工作室也探索出一条独具特色的尖端人才培养之路。

一方面,在培养满足型号研制与发射需求的专业技术人才上,工作室面向应届毕业生和单位内部人员,根据他们的能力特点与学术背景,制订相应的学习计划,辅以专业上的指导和型号上的实践,确保个人的快速成长。

另一方面,工作室也在着力打造具有突破关键技术能力的复合型技术专家人才,结合创新工作室成员的个人能力、工作意向,为部分人员提供创新课题和相应的保障条件,重点培养其向专家型方向发展。

与此同步,工作室还建立了良好的人员流动机制,向外输出高素质的航天技术人才和管理干部,这些人才中不乏部级专家、院级专家,为院部两级的弹道、制导总体专业发挥了重要的横向牵引作用。

李重远介绍,未来,一部将为工作室提供专门的场地用于团队成员的创新工作讨论和仿真试验,并为团队成员提供适当的出国学习、参与国内学术交流的机会,让人才在更大的空间里有所作为。

特色管理 “小细胞”发挥大智慧

班组是集团公司最基本的组织单元,班组建设是航天事业的基础工程和活力工程,要让一个有机体充满活力,就必须让组成有机体的每个细胞充满活力。

一直以来,“余梦伦班组”都是科研类班组的典范。今天,余梦伦劳模创新工作室在管理模式上又探索出一套全新打法。“要效益、要质量、要人才。”谈及工作室的管理指向,马英的态度十分明确。

创造技术民主的工作氛围是近年来工作室在管理创新上的一大亮点,任何员工都可以在工作室发布学习工作中的疑问,再由全员回答或组织交流讨论。从某种程度而言,工作室没有绝对的技术权威,每一个人都可以就自己的想法畅所欲言。

“这样的技术交流虽难免让大家红红脸,出出汗,却充分尊重大家的灵感,常常可以突破常规找到新的解法,也带动全组理论水平的提升。”李重远说。

此外,工作室还创立了“四个一”目标管理法,形成了以全员管理制度为基础、量化考核制度为核心的12项规章制度;结合成员自身专业特点,工作室形成了具有航天特色“三段助推”育人法和“三步跨越”创新法,为技术创新工作营造了良好的环境。

在一部11室主任陈风雨看来,余梦伦劳模创新工作室是11室创新管理的先行者与探路者,“工作室的成功实践证明,团队虽小,但作用巨大,它提供的可复制经验值得在全室进行推广。”

以浩瀚的宇宙为疆场,工作室开辟了一条条通天大道。对整个团队而言,随着发展的需要,工作室要丰满羽翼,更快成长。马英表示,工作室后续将进一步树立市场意识,将独有成熟技术转化为产品与服务推向市场,创造更多经济效益。

不久的将来,工作室将与酒泉卫星发射中心、西昌卫星发射中心开展空间站工程任务用火箭综合模拟器的研制工作,同时也将为中科院等单位开展发射论证的技术支持与服务工作。

陈风雨说,工作室在推进组织创新发展、提升全员素质能力、加速科技成果转化、创造更多社会经济效益等方面还将释放更多潜力,发挥更多作用,“让工作室这个‘小细胞’发挥大智慧,进而为建设航天强国作出更大贡献。”(郭倩)

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