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航天科技九院所属单位提升企业软实力侧记
来源:中国航天报     日期:2017/09/29    字体:【】【】【

近年来,在航天科技集团九院所属单位里,企业管理与文化建设亮点频现,一系列动作循序渐进,不仅让工作流程科学规范,也不断激发在职员工爱行爱岗的认同感和归属感,增强团队凝聚力和向心力。

全方位信息化助推高速发展

随着产品研制进入多任务、多型号并举的新阶段,传统的研制流程已无法满足新形势下快速、经济、高效的研制要求。为突破发展瓶颈,九院上海航天公司依托信息技术,搭建了设计制造一体化平台和综合业务管控平台,并建立了元器件集成库和标准件库。

目前,历经两年多的探索和实践,公司实现了项目一期和二期的主要内容建设,信息化已融入科研生产的核心业务流。平台实现仪器设备、办公劳防用品及后勤物资的采购管理,实现固定资产全生命周期管理,做到“账-卡-物”实时一致;基于SAP平台业务财务一体化特点,公司通过“自动归集+手工分摊”的方式初步实现项目成本核算。

与此同时,通过PDM、ERP、CAMS系统的整合应用,公司打通了产品研制过程的业务流和数据流,全面推行电子化设计和结构化工艺,逐步建立生产现场无纸化工作新模式。

生产现场可视化系统覆盖环模试验、自动化生产线及手工装调区的日常监控,新设的三个集中监控点用于现场工艺纪录执行情况的监督检查,TDM试验管理系统实现了试验过程的规范化、试验流程的标准化、试验数据的结构化以及试验过程、试验资源的实时监控,有效提升了试验工作效率。

整合资源,创新提效的工作思路一直贯穿于全方位信息化格局建设的始终。本着“一站式”理念,公司进行了门户网站改版,构建并启用公司级BPM流程管理整合应用平台,目前经营、科研生产、物资、财务、党工团、综合办公、安全保密、各部门管理等60个流程都可以实现在线申请和审批,实现了“以人为中心,以服务为导向,构建员工办公、信息集成平台;以事为中心,以协作为导向,增强沟通,打破协作壁垒”的建设目标。

三线晋升:员工与企业同频共振

在浙江,近年来杭州航天公司把实施“人才兴企”战略,构筑“人才高地”放在了关乎企业成败和发展的战略高度。“三线晋升”制,即打造管理通道、专家通道与技能通道三线并行的晋升机制,在它的牵引下,人才培养驶入“加速度”发展的快车道。

公司对科技人员的激励机制给予较大政策倾斜。自2008年设立年度特别贡献奖以来,公司先后对总线、耦合项目,分离及线型技术等近60多个重点科研攻关项目和业绩突出的科技骨干人才实行重奖,仅2016年,公司新品奖励金额就达到近百万元,有效激发科技人员创新创造科研成果的积极性。

完善技术研发人员发展通道建设,重新系统梳理了研发技术的发展方向。2016年,公司聘任了副主任设计师、工艺师以上技术职务人员22人,为各专业的发展明确了技术带头人,并开展了技术研发人员薪酬考核晋升工作。

针对蓝领人才建设,该公司积极推行“技能培训、技能考核、技能评聘、薪酬挂钩”一条龙服务,打造德技双优的“金牌蓝领”。

该公司将企业内部鉴定和集团公司鉴定相结合,完善工人技术等级;将劳动竞赛、岗位练兵作为提升员工素质的重要手段和晋升提升的有效途径,通过表彰和奖励激发员工成才的积极性;同时,院级技能大师工作室创建工作也正如火如荼进行,如今公司拥有院级、省级技能大师工作室——“管明炎技能大师工作室”,营造了良好的“传帮带”工作氛围。( 郭倩 吕翊倩 杨先磊)

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