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航天科技四院41所103室举办“型号质量保证与提升活动月”活动
来源:中国航天报     日期:2017/10/11    字体:【】【】【

在固体火箭发动机市场竞争日益激烈的严峻背景下,为强化设计人员质量责任意识,提升产品设计和生产管理质量,航天科技集团四院41所103室日前结合自身实际,成功举办“型号质量保证与提升活动月”活动。

角度层次多样 加强质量学习

本次质量提升系列活动相继开展了多角度、层次化的质量专题培训,充分满足室内各层次人员的培训教育需求,力求达到实效。

首期,全室员工观看了两个故障启示,41所副所长对质量提升活动作了动员,对目前存在的质量问题进行了梳理,并对设计人员提出了要求。

第二期,某型号副总师作了以“提高发动机设计质量”为主题的讲座,强化了设计师对设计文件、机械制图、多项标准的理解和应用能力。

第三期,该所质量处处长作了以“全员参与,协同把关,确保我所产品无重大质量问题”为主题的讲座,提升了设计师对质量管理体系的认识水平。

第四期,某质量与可靠性总师全面系统地总结了目前存在的、可以短期解决的技术问题,通过解决研制中的问题,可以有效提高产品全寿命周期内的质量。

畅谈学习心得 共享工作体会

“质量管理需根据形势变化而迅速调整、与时俱进”“大力发展模块化、集成化设计思想”“从源头上提升产品的健壮性”……结合学习活动和工作体会,全室员工踊跃发言,纷纷结合产品研制中出现的问题及解决措施与大家分享经验教训,并提出设计质量提升的具体建议。

103室郭运强主任对学习活动作了总结,对全室员工提出具体要求:强化质量责任意识,提升产品设计质量;夯实理论基础,提升设计水平;善于协同其他岗位人员,当好工艺、调度、质量人员的纽带;运用好质量管理体系平台,切实提升设计质量。

发挥集体思维 凝练汇编成册

通过为期一个月的学习,全室员工从责任意识、设计文件、质量管理、跟产、协同等各方面深入反思,提出很多合理化且具有可操作性的建议。

如设计师设计时需杜绝“差不多”思想,不放过任何一丁点疑问,要做到“四个到位”“三个再认识”,严格执行标准,采用模块化集成化设计思想等;在产品全生命周期的质量管理中可采用PDCA循环工作方法,加强4M管理,梳理关键重要特性,控制偏离单,用好Avidm和质量统计工具等;产品质量管理需降低质量检验及管理成本,缩短质量管理链条,各负其责有效控制产品质量等。这些建议最后汇编成近4万字心得手册《凝心聚力 集思广益 严格高效质量管理》。

本次质量提升系列活动使103室全室员工的质量意识和责任意识得到显著提高,设计质量的重要性深入人心。

活动虽然告一段落,但高质量的产品设计是设计师持之以恒追求的目标,因此,该室员工将坚持不懈地在工作中提高设计能力和水平,推动设计质量提升,按“零缺陷”标准做好发动机设计。(李春艳 陈旭)

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