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航天八部加速提升总体设计能力
来源:中国航天报     日期:2011/12/20    字体:【】【】【


八部科研楼和试验楼效果图

  离2012年新年钟声敲响还有20多天,一幢坐落于上海闵行区航天城的12层科研楼主体已经初具规模,一号和二号两个试验楼主体工程也将竣工。预计四五个月后,占地78.5亩的新八部一期工程将在这里举行入驻剪彩仪式。

  令记者感慨的是,中国航天科技集团公司八院八部并没有满足于科研办公环境“翻天覆地”的改变,该部主任贾耀兴提出打造“数字八部”的战略目标,让这个肩负着总体设计重任的龙头单位从面子到里子都真正彰显高科技的现代化气息,实现着“保成功,促发展,强能力,拓市场”的承诺,而该部领导经常挂在嘴边的“三三九”便是“数字八部”的真实写照。

  解读:第一个“三”即产品全生命周期数据管理平台、仿真数据管理平台、试验数据管理平台——

  转动“三个平台”的“魔方”

  与其他总体设计部相比,八部不仅具备总体设计的能力,还统领着制导、控制等核心技术,以及产品集成、售后技术支持和技术服务。有职工打趣地说:“我们的产业链全了。”

  与过去相比,该部也有令自己自豪的功绩:上世纪80年代末,用10多年时间成功研制了第一代中低空导弹武器系统,结束了我国没有自主知识产权防空导弹的历史;本世纪第一个10年,综合仿真试验平台立项,实现了八院在国防基础科研重大项目上的历史性突破。

  近年来,虽然多型号试验连连取胜、批量生产任务圆满完成、研制能力获得提升、型号立项取得突破,但该部没有被一连串的佳绩冲昏头脑,“发发创优,步步争先”成为其不断前行的文化理念。

  该部领导层风趣地比喻说:“搭建‘三个平台’是用一个托盘装着两个苹果。”信息化专业出身的该部党委书记谢维建说:“托盘自然是仿真数据管理平台,也就是要把6个能力单元、16个支撑专业集成在这一平台上,把成功设计过程固化成平台化流程,形成知识积累和复用机制,以便于后人使用和再创新,促进专业的发展。”

  以往传统的二维设计无法百分之百协调接口状态,而且校模功能差、周期长、成本高,状态把控全靠人,让设计人员颇感不便。而经过今年全年的三维设计实践,解决了二维设计中的弊端,达到了虚拟样机设计、仿真、试验同步开展的效果。

  曾让该部感到头疼的事是,做了大量试验,拥有了许多有价值的数据,却无法让相关专业的设计师们共享,造成了试验数据的浪费,怎么办?

  该部相关人员开动脑筋,提出了把各个型号的仿真与试验数据进行积累、比较、关联,并分门别类的管理办法,这样无论是相关专业还是新的设计师,都可以共享数据,在进行新型号设计时,可借鉴以往的数据,也让新的设计人员站在巨人的肩膀上少走弯路。令人欣喜的是,该部已开始转动“三个平台”的“魔方”,明年三个平台中的两个平台将同步启动试运行。

  解读:第二个“三”即数据协同研发管理能力的提升、基于科研的管理能力的提升、经营管控能力的提升——

  拼好“三大提升”的“积木”

  目前,在八院开展的核心技术攀登工程中,八部有7项技术列入其中,另有4项列入该院的核心技术工程。“十二五”期间,该部还将力求实现过程上和技术上的突破,瞄准新一代型号产品的发展。集团公司一位总工程师耳闻目睹了该部为某型号竞标付出的大量努力后,接连说了4个“非常”,高度评价了该部的攻关能力。

  总体设计人员深有感触地说:“随着航天事业的快速发展,现在是多型号研制,高强密度发射,仅今年一年外场试验不下60次。过去是设计数据、仿真数据、试验数据没有统一管理,有许多有用的数据其他专业或新的设计人员用不了,‘信息孤岛’成为影响发展的‘拦路虎’。”

  只有思考才有思路,有了思路才有办法。该部在“三大平台”的基础上,又把视野瞄准了“三大提升”。该部主任助理庄国平深有体会地说:“有了‘三大提升’,专业建设怎么搞,成果怎么评价,把‘积木’拿来,看看如何把自己的想法拼进去,是否达到最优化,完全用数字说话。”

  的确,这个平台建立后,多年的数据可以随时调出来使用,新的数据又在不断补充,达到数据管理的再升华。

  该部提出的全流程数字化管理的真谛,就在于领导层进行高端决策、调试层统筹科学安排、执行层明晰任务实施。

  用“三大提升”进行数字化管理时,还以项目管理分为四纵、以专业管理分为四横,以研究室管理为两级,更加明确了各部门的责权利,谁负责的工作就能找到谁,预算、资金运作、决算,还有巨额的合同转拨款等都放在了一套系统内,这样不仅优化了科研管理模式,还有效提高了工作效率。

  解读:“九”即项目计划、质量、科研、人力资源、物资综合、财务、售后保障、资产、综合管理——

  立起“九个覆盖”的“柱子”

  “十一五”末,该部在八院第一家通过了信息化建设方案,并把方案作为“一把手”工程予以推广。为做好这个方案设计,该部花了大气力、下了血本,40多人用了整整8个月的时间。

  该部在搭建“三大平台”、“三大提升”的同时,还考虑到必须把“九个覆盖”全部纳入数字化建设体系。

  “九个覆盖”如同九根“柱子”,它们之间不是独立的,而是数据互相共享。如财务、人力资源等部门把进行综合、分析后的关键信息放到这个平台上,不仅能为决策层提供有效数据支持,还能将需要的数据提供给上级数据中心,协助完成数字管控。

  “九大覆盖”也如同企业“驾驶舱”,“一把手”坐在舱内,就能看到计划、质量、科研等九个系统的运转情况。决策层关心什么、执行层关心什么,都能通过“九大覆盖”一目了然,心中有数,达到了信息大范围共享的目的。

  “数字八部”的愿景已经绘就:“三三九”在“十二五”开局年从“襁褓”中开始成长,并将加速推动该部的能力建设;2015年,成为一流的先进防御武器研发集成基地;2030年,实现研制队伍、专业技术、保障条件、武器装备的“四个一流”,登上总体设计国际领先的新台阶。(宋丽芳 许斌 张昶)

  来源:中国航天报
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