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一院打造公司化财务管理新构架 六途径加强财务管理
    日期:2004/06/30    字体:【】【】【
本报讯 为实现航天科技集团公司两个1000亿的的经济发展目标和铸造国际一流公司的发展目标,一院积极转变观念,明确了未来3到5年的财务工作目标,积极打造公司化新一院的财务管理新构架。
该院提出了实现公司化财务管理模式的6个途径:
一是打破分散型财务管理模式,建立财务集中解决方案,实现统一预算管理、统一资金管理、统一资产管理、统一会计核算体系、统一成本管理、统一人员调动; 二是健全院厂所全面预算体系,建立院厂所全面预算联动体系,实现全院整体综合预算平衡; 三是加强财务成本管理,提高企业竞争能力; 四是建立健全院的财务制度体系和绩效考核体系; 五是推行总会计师(财务主管)委派制,强化财务监督控制; 六是建立财务信息化管理平台,实现财务信息动态共享。
为了进一步加强成本管理和控制,一院提出建立成本管理与控制的一个体系,完善责任、核算、监督与考核的三项制度,抓住市场、设计、采购、生产、试验五个关键环节,做好预算、价格、目标成本、质量、物资、定额、外协、信息化等八项重点工作,确保全员、全过程、全要素的成本工程的运行。
(庞丹)
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