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安全生产月特稿:安全月里话安全
    日期:2005/06/08    字体:【】【】【
保护广大员工的生命安全与健康,不仅是企业的责任和义务,也是保障生产顺利进行、实现企业可持续发展的基本条件。航天时代公司成立以来,各级领导高度重视安全生产工作,绝大多数员工遵章守纪,安全生产工作取得了显著成绩。但是,目前在生产活动中客观上存在着各种不安全因素,既有人的不安全行为,也有物的不安全状态。只要真正贯彻落实“安全第一、预防为主”的企业安全工作方针,安全生产是可以保障的。那么,如何将这一方针真正贯彻执行到位?结合工作实践和学习体会,笔者提出如下几点措施。
一、增强员工安全生产意识
员工具备较强的安全意识,是有效预防事故发生的基础。对员工安全意识的培养、强化,可以从正面培育和侧面引导两个角度进行。
首先,安全工作者应定期将危险源(点)、作业规程及可能出现的伤害,对一线员工进行培训。在培训过程中应根据企业和员工实际,不厌其烦地宣讲,务必人人掌握。培训形式可以不拘一格,如安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报等。
其次,安全工作者应将安全生产与员工切身利益联系起来,大力宣传 “一人安全,全家幸福”的观念,使员工发自内心地重视人身安全,重视安全生产,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,从而让员工自主地预防安全事故的发生。
二、提高员工安全生产技能
落实“预防为主”的方针,要求全体员工必须较好地掌握安全生产技能。加强技能培训,必须建立完善的培训机制,岗前、岗位及年度安全培训必须纳入安全工作计划。企业还应配套建立与安全生产技术相关的激励机制,鼓励员工不断提高技能水平。
安全工作者应针对企业实际情况,就生产技术教育、安全应知应会等通用知识编写教材,组织学习、考评,务必人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全知识培训,应以实际操作培训为主。对重大危险源,安全工作者还应组织开展事故预防及应急演练,并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训。车间(班组)可以定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动,这也是提高员工安全生产技能的有效途径。
三、发动全员广泛参与
企业生产活动讲求团队协作,安全工作只有发动全员参与,“安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。
企业内部自上而下重视安全生产工作,是预防事故发生的一个必要条件。企业应成立由主要领导挂帅的安全委员会,形成公司、厂所、车间、班组等多级安全网络,各层级的安全工作统一纳入监管,形成全员广泛参与、安全工作始终受控的局面。
管理者在执行强制性的安全措施的同时,应把员工的自主管理引入到安全工作中来。可结合生产实际,由员工把存在的安全问题写成安全建议书,提交给安全职能部门加以解决。管理者以消灭现场中存在的危险源为安全工作主要着眼点,调动全员自觉主动参与,最终达到消除事故隐患的目的。
四、主抓生产一线现场管理
现场管理是企业的基础管理,是各种专项管理综合作用的结果,因此,生产现场也是安全事故的多发场所。落实“安全第一、预防为主”,最终也必须归结于班组和生产现场这个层面。
对生产一线现场管理,应进行工作细分,实现交叉立体监管,除班组自身安全管理人员(正副班长、班组安全员、机台长等)现场把关外,还应加强上一管理层级的安全督导力度。应采取专职督导和兼职巡检相结合的方法,即专职管理人员每天定时进行现场巡视,并做好检查日记;生产一线兼职安全员负责汇总出所在责任区域的不安全因素,及时处理,记录在案,供今后借鉴和归纳总结。
抓好生产现场安全管理,除细化基层作业外,有条件的单位还可以尝试实施厂所级的安全督导制度。具体操作方式为:由厂所安全主管部门委派代表定时抽检一线员工对安全生产知识的掌握情况,并将结果纳入考核,每个班次安排督导员巡岗,督促员工遵照操作规程作业。
五、量化并加大安全考核力度
在班组月度考核中,应引入安全生产的相关内容,月度汇总,当月兑现考核结果,年终再进行总评比。安全管理实现计分制,预先拟定奖罚标准,加大量化考核力度,既可以解决生产现场的实际问题,又可以强化员工的安全意识。
在安全教育、技改和隐患治理得到重视和落实的条件下,按照上述五方面措施开展安全工作,可望有效地消除事故隐患。但安全管理是一种动态管理,原有的安全隐患消除了,新的不安全因素又会产生。因此,每一位安全工作者必须时刻抓住“安全第一、预防为主”这条工作方针,不断提高安全管理工作水平,维护员工生命安全和健康。
(高 廷页)
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