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航天先锋:沈阳航天新星机电公司转台公司总经理张玉杰
    日期:2005/06/10    字体:【】【】【
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在载人航天工程中,沈阳航天新星机电有限责任公司所属精密转台设备制造公司成为优秀配套厂家,被航天科技集团公司授予荣誉证书、牌匾。转台公司总经理张玉杰被国家人事部、总装备部、国防科工委授予“中国载人航天工程突出贡献者”荣誉称号。这位在航天战线拼搏了35个年头的老党员,带领他的团队,闯出了市场,在精密惯导测试设备的加工与制造领域搏得一席之地。
振兴公司谋发展
过去,转台公司是一个仅有十几名职工的小公司,既缺资金、又少设备,手工作坊式的生产只能勉强维持公司的经营。一年下来,公司的销售收入也就二三百万元。
为了振兴转台公司,张玉杰想方设法拓展市场。2001年,他抓住市场机遇,积极同航天各单位协调,承接了多个型号的惯导测试精密转台的生产研制任务。
精密转台是高、精、尖的专用惯导测试设备,技术含量要求高。为了确保高质量地交付产品,他同科技人员一起,针对技术难点进行攻关,研究设计方案,摸索加工工艺,研制工装,用独特的装夹、加工方法,完成了产品零件的精密加工,确保了质量。当年,转台公司就制造出各式转台设备几十台,一些设备精度远远高于设计指标,得到了用户的赞扬。公司当年实现销售收入800多万元,人均创利润5万元。
好产品赢得好信誉。2002年,转台公司发展再上台阶,实现销售收入1000多万元,人均创利润近6万元。公司还自筹技改资金80多万元,对厂房、设备进行了技术改造,为后续经营打下了坚实的基础。
以身作则当先锋
张玉杰非常关心职工的生活,采取多种措施,不断提高职工的福利。像组织老工人体检,为特困职工捐款等,他都亲自组织。
张玉杰经常在生产一线和职工们一起工作。在承担某雷达研制攻关任务时,正赶上三伏天,他同职工们一道挥汗大干,连来厂参观的客户都没分清谁是领导,谁是工人。他这种敬业精神感动了客户,也为职工做出了表率。
2003年“非典”时期,转台公司承担了航空某集团某机型的仿真设计任务。为了不影响研制工作顺利进行,他亲自率队,上北京、下洛阳,奔波了近一个月。当时,他们住的是地下室,吃的是盒饭,每人每天都要被喷药、量体温,还要隔离居住。就是在这样艰苦的条件下,他们硬是克服重重困难,完成了任务。用户被他们的精神深深感动了。他以身作则的作风,凝聚了人心,更培育了职工们不畏困难的精神。
2003年,转台公司进行了重组。张玉杰排除干扰、调研市场,完成了多种型号雷达的研制工作,销售收入达到1000多万元,创利润100多万元。他本人也被评为航天通信控股有限公司的先进个人。
严格管理尽职责
在转台公司,管理者是 “兼职”的。他们既要参加管理,又要参加一线生产劳动。
为完成ISO9001A的质量体系认证工作,张玉杰带领管理人员,从文件的编写到全员培训做了大量、细致、深入的工作。即使在“五一”节放假期间,他们也一同吃住在公司,经常工作到深夜。最终,公司一次通过了认证,取得ISO9001A的质量体系认证证书,使公司管理水平上了新台阶。
随着公司的发展,技术更新速度的加快,市场对职工业务能力有了更高的要求。张玉杰积极组织职工利用业余时间进行岗位技术培训。转台公司还专门请来哈尔滨工业大学的教授,对职工进行专业技术培训,使职工的整体技术水平有了进一步的提高。
2004年转台公司完成重组,经营步入正轨。为完成国家重点工程配套任务,张玉杰吃住在公司,提前完成了攻关任务,得到用户的嘉奖。当年,公司实现销售收入1200万元,实现利润120多万元,创下历史最好水平。
多年的奋斗,张玉杰收获累累。他曾获辽宁省科技成果二等奖,沈阳市职工技术创新成果二等奖、三等奖等,连续多年被评为公司劳动模范、先进工作者。他还获得过沈阳市劳动模范称号。
今年,转台公司又承接了多项重点工程的研制任务。张玉杰正带领着全体职工向新的高峰攀登。
(新星)
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