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八院信息化:为转型升级助力
    日期:2010/02/10    字体:【】【】【

找出难点,加强统筹,制定“4329”规划,5年时间建成信息化支撑能力体系


    近几年来,八院把大力推进信息化建设作为提升企业核心竞争力、构建航天科技工业新体系、建设一流的大型科研生产联合体的必由之路。
    该院在认真总结已有的信息系统建设经验的基础上,准确判断信息化建设的难点、风险点和关键点,结合集团公司要求和全院业务需求,制定信息化建设总体规划,用较短时间着力建成系统集成的信息化支撑能力体系,为该院实现能力升级和战略转型助力。


   精心布局 强化管理
    在上世纪80年代就着手信息化建设的八院,进入新世纪后,进一步强化了网络环境建设和OA应用,信息化建设得到了快速发展。该院11家单位相继建成AVIDM文档管理、物资系统,满足了当时科研生产和管理的需要。型号工程研制初步实现了院内总体与分系统的结构协同设计,从方案阶段到试样阶段研制过程中,虚拟仿真为型号竞标成功、顺利立项起到了很大作用,大大缩短了型号研制周期,提高了产品质量。
    该院院部在集团公司和上海市国有企事业单位较早应用办公自动化(OA),建成的具有院所二级功能的信息发布网页,成为全院科研、党务、重大活动信息传播的不可缺少的信息平台。该院有八成以上的全资、控股公司统一了财务核算平台,统一了会计科目、往来单位等基础信息,开展了全面预算系统推广工作,实现了预算报表的在线编制、审批和分析,实现了预算控制;该院高性能计算中心现已成为型号研制共享资源,提高了多个学科分析计算精度和结算速度;该院在集团公司率先建成院级质量信息管理平台,及时收集、处理、跟踪、监控各型号和各厂所的质量信息,整合全院的质量、可靠性信息,实现数据采集规范化,为该院领导和型号“两总”提供决策依据。


    顶层策划 突破瓶颈
  “十二五”期间,该院面临“多领域研制并重、多型号研制并举、批量生产与高密度发射并行”的严峻考验。
    在严峻的形势面前,该院早在前两年就居安思危,认真总结了多年来的发展实践,认为,信息化技术可以形成跨专业、跨单位、跨地域的协同工作平台,能促进资源的合理配置,实现型号产品的快速研发,达到柔性生产和敏捷反应,能满足型号任务快速增长和技术进步的需求。同时,也能促进该院以“市场化、专业化、规模化、精细化、国际化”为核心的航天大型科研生产联合体建设。
  该院利用统一的信息管理系统,获取实时、准确的数据资源作为加强管控能力、实现发展战略的重要手段,对全院信息系统通盘考虑,“自上而下”指导全院信息化建设工作,通过实施信息化建设工程,引进先进的管理理念,优化纵向管理链条,使管理变得扁平化和科学化,组织结构更加合理和柔性,管控能力更为突出。 
  该院制订了以“4329”为主要内容的信息系统战略规划,成为2015年前的建设纲领。“4329”战略规划:即“4”代表信息化要构建的一个管控平台、一个产品全生命周期数据管理平台、一个数字仿真管理平台、一个制造与资源管理平台;“3”代表信息化要构建的一个数据存储中心、一个软件资源管理中心和一个基础网络支撑环境;“2”代表八院要建成统一标准体系和统一安全体系;“9”代表面向八院和所属厂所的9大应用系统。
  该院借鉴几十年行之有效的航天型号研制项目管理经验,建立信息化建设行政和技术“两总”系统,由一位副院长担任项目建设总指挥,成立并调整完善了院信息化建设处和信息中心,增加院信息中心人员编制,将其整体划入805所与总体部融合,做到顶层有策划、组织有保障、管理有条线。
  在近两年的信息化建设中,该院准确判断出信息化建设的难点,一方面加强专项技改的统筹,另一方面加强院内部资源的统筹,每年自筹资金1700万元,6年自筹1亿元,统筹安排,重点解决信息化建设水平参差不齐、短板效应突出的问题。
  信息化建设是该院实现战略转型、跨越式发展的重要举措,该院正计划用5年时间,建成协同集成的信息化支撑能力体系,提升战略管控、规划管理、资源统筹、经营考核能力,使信息化建设和能力达到国防科技工业先进水平。 (尹林发)

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