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航天一院211厂质量工作一次做对 标本兼治
    日期:2011/07/27    字体:【】【】【
  7月24日,再次走进211厂的总装车间,记者发现这里在总体布局和细节处理上都有了诸多变化。
  总装测试现场开始实施分区管理,工作人员正在做着标记,在原本统一的区域中划定出独立的核心总装区和核心测试区,并以两道红色围栏“圈禁”区域范围,未取得准入条件的员工严禁入内。
  检查火箭内部电连接器的工人们手上也都多了一件“家伙”——强光手电筒,一改往日依靠正常光照进行目测的检查方式。
  这些都是211厂为持续改进质量、杜绝低层次问题所开出的药方。
  针对前一段时间出现的质量问题,该厂的干部员工们认真梳理和深刻反思了质量问题出现的原因,并就此前对待问题的态度和处理问题的方法进行了深刻的自我检讨。
  “在这些质量问题中,既有因质量意识薄弱、违章操作、工作不细化、检验不到位而造成的低层次质量问题,也有因对设计意图理解不够、工艺把关不到位而造成的质量问题,还有因过程控制不严格而造成的对质量问题查不清、说不明的情况。这些问题都是可以杜绝的问题。”在211厂紧急召开的党政联席会议上,该厂领导、型号总师以及一线干部们围坐在一起,对问题进行彻底剖析和思考。
  高强密度发射的严峻形势使该厂的工作量成倍增加,相应地,工作效率也必须成倍提高才能满足任务需求,这就对产品的可靠性和适应性提出了新的挑战。与此同时,航天工程的高风险性又要求工作质量不能打丝毫折扣。
  可以说,高强密度发射的严峻形势,考验着每一支航天队伍的基础管理能力、精细化管理能力和队伍执行能力。那么,做细工作与提高效率这对鱼和熊掌的组合如何能够实现兼而得之?
  通过自查自省,该厂明确了自身能力提升与任务需求之间存在的差距,也清楚地认识到了能力提升速度、思想认识深度与高强密度发射要求之间的不匹配性。至此,该厂以“近期治标、远期治本”为目标的一揽子整改措施也相应出炉,并逐条责任到人、落实到点。
  该厂厂长张为民说:“当前形势下,我们需要的是有效率的质量和有质量的效率,既要保证质量也要保证效率;既要按时完成任务又要不出任何问题。”具体到操作细节,就需要每一位员工都要把自己的工作一次就做对、做好,同时也需要在组织管理上做到体系控制完善、有效。(刘斐)
  来源:中国航天报
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