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航天科技八院精细化管理融入班组建设
    日期:2011/07/27    字体:【】【】【
  前不久,中国航天科技集团公司八院召开千人大会全面推进精细化质量管理班组建设。该院的班组建设至今已走过了11个年头。多年来,该院紧密围绕科研生产中心工作、产品质量管理及职工队伍的素质提升开展班组建设活动,通过不断推进和创新实践,班组建设已有了深厚的群众基础和广泛的影响。
  针对今年的高强密度发射任务,该院领导明确提出,班组建设要在精细化质量管理上下工夫,提高基层班组的精细化质量管理水平。该院以《航天型号精细化质量管理要求》为标准,要求班组做到人人做事有依据、按依据、留记录,做事有规范、按程序、无差错。
  今年初,该院认真制定了年度开展活动的总体计划,下发了《班组工程质量管理规范》,明确推进班组精细化质量管理班组建设的工作目标和要求。该院对获得2010年度金银铜奖的班组进行分析和调研,注重总结好的质量管理经验和做法,在工作中形成有效机制,并选择优秀班组树立榜样。
  该院从不同类型的班组中,选出样板班组,这些班组涵盖了总体设计、分系统设计、工艺技术、单机产品设计、检验、综合管理、总装总测、生产等各个科研生产领域,为班组建设全面铺开奠定了基础。
  在试点班组推进过程中,班组长们注重继承和固化以往优良的做法,同时又补充新的行之有效的方法,如班组质量分析会制度、质量责任制等;同时把质量管理的各项要求规范到班组管理过程中,把质量流程细化到每个人、每个岗位。一些班组还把岗位职责制作成质量卡,放在工作台上。这些做法从细节上促使职工牢固树立起“零缺陷”质量意识,提升了研制、生产和试验全过程的质量控制和风险管控能力。
  精细化质量管理班组建设活动开展以来,试点班组对质量管理有了新的认识。职工们普遍认为,推行精细化质量管理班组工程建设非常有必要。大家对照质量管理要求,寻找班组在日常生产和管理过程中的薄弱环节,并加以改进。
  该院800所唐建平班组在严格落实总结提炼的“把三关、走四步”质量管理方法的基础上,认真落实精细化岗位职责责任制,加强过程控制,实施全过程表格化管理,建立技术保障团队,加大质量攻关力度,开展质量隐患的汇总及分析等。
  该院希望通过全面推进精细化质量管理班组建设,做好班组建设活动的成果转化工作,为确保完成各项发射任务和“十二五”产业发展提供更加有力的保障。(陈伟霞)
  来源:中国航天报
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