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航天科技集团四院民用产业降本增效促发展记
来源:中国航天报     日期:2017/01/06    字体:【】【】【

2016年以来,在宏观经济下行压力增大、市场需求增速放缓、成本快速增加等因素的影响下,作为航天科技集团四院经济发展重要支柱的民用产业,更是面临着“冷风”频吹、过“紧日子”的大气候。

为此,陕航集团重拳出击,持续深入推进经营管理双效提升活动,推动了经营目标任务的完成和管理水平的提高。

全程管控 厉行节约降低生产成本

航材公司结合自身特点,从降低原材料成本、能源动力消耗及制造费用入手,通过加强生产过程的管控,降低成本费用。

通过优化产品工艺,降低生产过程中的原材料耗用量,采用价格低的原材料进行替代,进行原材料招标和价格谈判,控制废品率和原材料浪费等4种途径,该公司全年降低原材料成本达200多万元。

通过改进生产工艺,降低水电消耗,加强生产管理,提高设备的利用率,培养员工节约水电意识,该公司全年降本约70万元。

在降低制造费用方面,航材公司用自主加工代替外协采购,通过询价、比价和议价降低模具等的采购价格,采取项目预算、统计和核算制度,节约费用30余万元。

航材公司通过改用更节约的产品包装形式,通过运输企业招标,改变包装物采购方式,控制货物发运途径,减少客户指定货代的使用等措施,降低包装运杂费成本30多万元。

龙腾公司对油漆、机油、装潢精品、养护品等物品实行集中采购,全年累计降低费用400余万元。

加强考核 裁汰冗员降低人工成本

人工成本控制是陕航集团重点关注的工作之一。

龙腾公司调整了子公司组织框架,有效控制在职员工总数。通过修改绩效考核方案,实现薪酬与各项业务指标挂钩,使薪酬有升有降成为常态。同时缩减用工需求,控制在职员工增长总数。

航材公司通过领导人员带头减薪、精简人员、末位淘汰、岗位合并等措施降低人工成本400万元。

星源公司修订发布新生产绩效考核管理办法,控制减少生产浪费损失。全面清理人员劳动关系,规范公司薪酬考核管理,截至第三季度末,人工成本同比降低14%。

加强监管 利用政策降低财务费用

做精做细财务管理,“捂紧”支出是陕航集团厉行节约的“法宝”。(荣元昭)

龙腾公司加强财务费用监管,控制财务费用支出,采取与支付机构集中协商的方法降低POSS机费率;降低利息费用,使用厂家库存融资,充分利用免息期政策,最大程度减少资金占用成本。利用财务公司账户,减少对外付款手续费用。通过财务手段,平均降低支出达25%。

公司制定合理的销售考核和绩效方案,提高在库产品销售速度,减少资金占用,降低库存资本金利息支出。严格控制减少招待费用支出,在增加新店的基础上,降低“三项费用”支出150万元。通过加大票据支付力度等举措,使财务费用下降10%。

星源公司积极争取国家及股东外部支持,进一步减少有限的现金流支出。充分利用地方政府降低企业成本的优惠政策,2016年全年预计减少电费30多万元,免缴防洪保安等政府性基金10多万元。

创新管理 发动职工全员争先节约

“降本”是一种远见、一种智慧和一份责任,航材公司结合生产经营实际引入“阿米巴经营”,为干部和各班组配发相关书籍,让各事业部制订各自的计划,发挥全体成员的智慧,实现全体员工共同参与经营,运用数据的统计与成本独立核算。

“节能降耗,行动为先”。公司员工集思广益,积极想办法,开辟增效降耗新途径,探索新办法,推出并实践各种节能降耗措施,吹响节能降耗“集结号”。各车间、班组认真策划、制定方案,不断强化精益管理,巧做成本管控“加减法”,不断加厚降本增效的“成绩簿”。

除此之外,陕航集团深入推进成本工程建设,全体人员牢固树立“过紧日子”的思想,从市场开拓、基础管理、产品设计、设备工装、工艺技术、检验检测、技能水平、计划调度、工序周转、原材料采购、产品库存、应收账款、资金筹措及利用等方面进一步优化流程,开源节流,降本增效。

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