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航天科技六院创新方法保成功保增长侧记
来源:中国航天报     日期:2017/06/15    字体:【】【】【

当下,航天科技集团六院“三保三抓”任务十分繁重,尤其是保成功保增长压力剧增。面对这些任务和压力,该院一线班组自有自己的招数。

祭出三招,招招厉害

该院7103厂25车间机加二组今年的任务量,那是罕见的繁重。班组长深知,在当前多任务交织,多产品交汇的情况下,没有点“绝招”,想完成这些任务,没门儿。机加二组祭出了以下几招,在创新管理上做文章,想方设法确保任务完成。

第一招:生产前置,减少资源等待。班组长快速梳理出急件、复杂件及重要件,在零件转入下道工序前就将零件所需的工量具、技术状态、设备、工装等落实好,尽量避免出现零件转入下工序时,设备工装等生产要素没有准备好或出现问题的现象,做到“随到随干、快进快出”。

第二招:创新管理,确保生产节点。充分调动组员生产和参与管理的积极性,使班组由一人管理向人人参与的互动管理模式转变,形成组员自我管控、知节点、抢节点、保节点的良好局面。

第三招:定期分析,加强过程控制。班组每月召开质量分析会,对平时记录、整理的数据进行分析,总结问题并研究解决;严格执行“三检制”、“三拒收”、“三个拒绝”、“五清六分批”基本质量制度,结合承担任务找出质量隐患、设备保养及安全生产的薄弱环节,分析每个阶段的生产瓶颈,强化质量员巡检制,对工序中的操作细节进行完善并细化工艺文件,实现过程控制的精细化、规范化、合理化。

既做加减法,又做乘除法

该院11所远征公司特种阀事业部项目组,承担着空间站阀门生产、推力系统生产及总成、等离子体炬生产等主体业务,如何适应近百项生产任务的高效运行?工艺、装配、生产、计划如何互相高效协作,保证各项任务的完成?班组既做加减法,又做乘除法,群策群力保任务。

该项目组目前承担着空间站20余种阀门以及预研产品的研制生产任务。他们从细处着眼,针对一个月10多份的图纸文件,改变过去依靠工艺人员现场紧盯的固有模式,及时下发技术更改流程单,提高生产效率

针对现场出现的生产问题,下发“现场问题临时处理单”,简化生产流程;在产品返修上,由装配直接对口机加,减少参与人数,优化生产流程。

班组长、计划员、调度员密切配合,杜绝工艺生产安排中的重复劳动,加大对多余物的检查力度,更为重要的是,对质疑单办理、数据包制作、评审报告编写、处理突发问题样样工作样样上心,严细慎实,确保不出现质量问题,一旦发现隐患,能够及时处理。(张美书)

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