航天科技集团一院14所重点实验室试验技术部作为该所重要的试验测试集体，承担着该所空间光电模拟试验群的运行管理工作，负责一院、14所和其他外部单位热试验设计实施工作，不仅为科研生产任务提供了坚实保障，也不断夯实基础建设，狠抓安全管理，收获了安全生产管理的累累硕果。

图为14所重点实验室试验技术部员工在进行试验系统穿舱设备检查工作。张倩男 摄

多措并举，全面提升安全管理水平

试验技术部老中青阶梯层次完整，形成有效的“传帮带”效应。随着试验设备规模、数量以及试验能力的不断扩大和拓展，形成以青年为主的组织管理、试验操作一体化的全能型精英团队。

随着试验设备和能力的跃进式扩展，确保庞大复杂系统安全可靠运行、提升安全管理水平，成为班组工作的重中之重。这支年轻的团队紧握安全“缰绳”，树立目标、全员参与、责任清晰、创新创效，全面提升安全管理水平。

试验技术部以“遵守安全生产法，当好第一责任人”为目标，在建立健全安全生产规章制度的基础上，层层压实安全责任，筑牢安全防线。

“要实现安全生产，光靠一个人是守不住的，必须大家都参与进来才行。”试验技术部组长李革经常跟组内的伙伴们这样说。为了发挥员工的能动性，试验技术部以“岗位谁主管，规程谁负责”的原则，完善规程，全员互评，人员按照双人搭配，双岗互检，按月轮换监督、检查职责。同时，充分发挥各岗位人员作用，确保员工“工作不在岗，安全就不下线”。

“安全的事，职责要明确，要不就等于没人管”，试验技术部安全员方文武的一句话“道破天机”。试验技术部结合每个员工的工作岗位，形成个性化安全生产责任书，并确保责任全覆盖、明确无争议、具体可落实。根据综合性试验任务安排需求，试验技术部结合员工技术能力、安全意识水平、组织能力进行统筹任务分配，新老搭配、主副搭配，明确责任，确保工作顺利，安全有保障。

“安全工作不能走形式，培训工作要重实效。”据试验技术部副组长白文浩介绍，为突破“只听不教”的培训方式，他们采用腾讯会议、微讲堂等，让每名员工走上讲台；组织重点人员重点岗位进行轮岗式实操培训，实现“压力培训”，增强培训效果；开展安全管理建议征文活动，组织员工代表针对班组安全管理献计献策，改变安全管理视角，提高安全认识水平。

此外，试验技术部还积极推动员工对试验系统、试验设备进行深入了解和问题剖析，引进新技术，提升设备能力、提高系统的安全性和可靠性。

总结提炼，优化固化良好经验做法

面对不断提高的安全生产要求和员工对安全生产知识的迫切需求，试验技术部按照中国安全生产协会“5831”安全屋模型，开展安全管理标准化班组创建活动，完善管理体系，提倡全员参与，引进先进技术，逐步提升安全水平，打造本质安全型班组。

具体做法可总结为“两只木桶”和“三道铁箍”。

所谓的“两只木桶”，是立足于“木桶原理”，提升安全建设全要素。“第一只木桶”即人、物、环、管齐头并进，这是基于“5831”安全屋模型，进行系统性的安全建设工作；“第二只木桶”即全员参与，通过加强班组成员的沟通和磨合，形成工作默契，巩固联保互保意识，发挥群众安全监督员作用，牢筑安全监管防线。

所谓的“三道铁箍”是着眼于安全管理的系统性。安全管理要常抓不懈，久久为功,“第一道铁箍”即采取多样、全面、循序渐进的培训方式，提升安全意识；“第二道铁箍”即调动员工积极性，利用创新和交流活动，了解引进先进技术，自我改造、革新，提升本质安全水平；“第三道铁箍”即严格执行奖惩，加大约束力度，有效遏制人员的不安全行为。“三道铁箍”牢牢扎紧，安全生产更有保障。

安全生产道阻且长。近日获评中国安全生产协会“安全管理标准化班组”的喜讯传来，试验技术部手中的安全“缰绳”握得更紧了。（白文浩）