实施人才强企战略是集团公司持续健康发展的战略要求，是集团公司科技创新、实现跨越发展的内在动力。它不仅关系到集团公司科研生产、经营开发和改革发展的进程，关系到集团公司的兴旺发达，而且也关系到国家重大工程项目的实施，具有十分重要的战略意义。集团公司人才工作坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的方针，进一步解放思想、改革创新，遵循市场经济规律和航天人才成长规律，按照人才队伍分层分类、差异化管理思路，紧紧抓住人才选、用、育、留等关键环节，以服务集团公司科学发展为根本出发点，以培养高层次、创新型人才为重点，创新人力资源开发管理模式，优化人才队伍结构，提高人才队伍素质，激发人才队伍活力，为进一步增强集团公司核心竞争力和可持续发展能力、更好地促进集团公司科学发展提供强有力的组织保证、人才保证和智力支持。

中国航天事业走过了半个多世纪的光辉历程，航天人才队伍也在不断成长和发展。在党和国家的亲切关怀下，在全国各行各业的大力支持与协作下，这支队伍从无到有，从小到大，逐步发展成为一支思想好、作风硬、技术精、善打硬仗、勇于攀登的高素质产业大军，为我国航天科技工业取得举世瞩目的成就提供了有力的人才保证和智力支持。 航天队伍的创建与发展 20世纪50年代初，世界已经进入了“原子时代”。1955年，钱学森冲破重重阻力，回到社会主义祖国的怀抱，在钱学森主持下，集中30多名专家和100多名应届毕业大学生，组成最初的科研队伍，奠定了航天人才队伍的基础。 1956年10月8日，中国航天机构的前身——国防部第五研究院成立，钱学森出任院长。周恩来指出，只要是国防部五院需要的技术专家和党政干部，就可以从全国优先抽调。于是，这支最初只有100多名科研人员的队伍，很快就壮大到1000多人。

薪酬分配政策 集团公司成立以来，积极推进薪酬分配制度改革，逐步建立起与社会主义市场经济体制和航天科技工业发展相适应的薪酬分配体系。目前，集团公司企业单位实行岗位系数工资制，事业单位实行岗位绩效工资制，突出了以岗位工资为主体，以岗定薪，以绩定酬，岗变薪变，重在考核的原则，使薪酬分配向一线人员、关键岗位、骨干人员、有突出贡献的人员倾斜。岗位系数工资由岗位工资、年功工资、特殊工资、效益工资四个工资单元组成。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资、津贴补贴四个单元组成。集团公司积极探索薪酬分配激励机制的新方法，形成了以岗位系数工资制和岗位绩效工资制为主体，多种分配形式并存的薪酬分配体系。 激励骨干人员政策 集团公司高度重视骨干人员激励政策，加大对有突出贡献的拔尖人才激励制度，提高优秀骨干人才薪酬水平，积极实施“载人航天工程”等人才特殊津贴和军岗津贴政策。