他是敢于挑战的技术专家，将濒临淘汰的手工作坊式车间，发展为智能化的现代研究室；他是“接地气”的领导干部，生产现场常常既当指挥员，又当操作员。他就是航天科技集团优秀共产党员、四院43所314室主任兼型号总师杨晓军。

一位敢于挑战的技术专家

自担任314室主任以来，杨晓军非常重视新技术、新产品开发，一方面修订了车间多项管理制度，加大工艺技术创新奖励力度，积极鼓励创新；另一方面亲自参与指导多项课题研究，带头研究探索全新的工艺技术。在他的带领下，314室从结构单一、产量低下、濒临淘汰的手工作坊式车间发展为规模化、自动化、智能化研究室。

面对逐年增长的科研生产任务，杨晓军从车间存在的不足着眼，探索出了“群模压制”“一模多腔/件”等新方法。应用这些工艺方法后，该室任务完成量从2013年年均3000件提高到现在的3万件以上，实现了模压生产能力的飞跃。

为提高生产工艺自动化和信息化水平，他带领工艺人员，成功实现多台模压设备工艺参数的集中自动控制和自动记录，大幅提高了模压工序自动化水平，初步实现了模压生产线的智能化。

近年来，一配套产品生产压力巨大。为了在设备有限的条件下按时完成任务，他提出白天一线工人生产，晚上由工艺和室办管理人员轮流生产。每次轮到他，他总是很早就到厂房等待，并让其他组员先休息、等到出模时间再来车间进行生产。而他一到出模温度，便立马出模、清理模具投入到生产中，有时等组员半夜从家赶到厂房时，他已经干了近一半了。就这样，当初看似很难完成的生产任务，在他的领导下圆满完成并实现交付。

今年受疫情影响，各行各业都受到冲击。他紧抓时机，抢占市场，陆续揽下了几个新项目，涉及航空、船舶等领域。由于新产品涉及的知识面比较广，相关技术人员有限，为了能更快更好地打好第一战，他一边与客户协商沟通技术问题，一边为技术人员指导设计方向，经常一干就是通宵。

一位“接地气”的领导干部

模压自动化生产线建设过程中，杨晓军始终处于一线，不断与设备生产厂家沟通。

有一次，针对厂家对车间现场的生产条件认识不足和不确定的数据，大年三十下午他还出现在安装场地爬上爬下进行测量，并在第一时间告知设备生产厂家如何改进。仪表、设备结构、运行动作等几乎每一个细节他都不放过，经常是在大家的提醒下才想起已经下班，工作到大半夜更是常有的事。

设备到所后，他既当指挥员，又当操作员，全程跟踪设备安装过程。压机旁，他常常是满身油污与职工一起动手排除故障。大家笑称他是“接地气”的领导干部。最终，项目顺利建设完成。

车间的所有事情，都是杨晓军关心的事情。

车间分为生产一线班组和工艺、保障等二线班组，型号生产量多了，“兄弟”间多少出现了一些矛盾。为解决矛盾，他组织二线人员到一线亲自动手操作。工艺人员通过现场操作找出现有工艺规范中存在的不合理之处，保障人员通过现场操作更好地熟悉设备，室办人员通过现场操作找出现场管理方面存在的不足……这种方法消除了“兄弟间”的矛盾，生产过程更加顺畅了。

在314室这个大家庭中，大家最喜欢和杨晓军聊天了，因为他不仅是领导，更像是朋友。他也经常深入班组，通过谈心了解职工的思想动态。车间里谁有急事，他总是能帮必帮；谁病了，他会及时送去慰问。在大家眼里，他就是个大家长。（所轩）