生命的美好在于不确定性。7年前，当航天科技集团十一院经营管理部副部长李刚接任易联公司总经理的时候，他的面前是一条未知的道路，不乏机遇，但也充满挑战。

敢为先，为组织赋能打造敏捷团队

刚成立的易联公司只有几十人，从原测控事业部剥离出来的新业务前途未卜。

“易联公司有其特殊性，我们承担着国有资本保值增值和公司自身生存发展的双重压力。”李刚说。面对种种不确定性，顶着双重压力，想把这艘小船开好谈何容易？

“搭建跨部门合作的增长团队，给组织赋能”，就是李刚找到的突破口。每当企业需要打造高增长项目时，李刚就会组建一个增长团队。这个团队打破原有的筒仓结构，实现跨部门、跨职能的人员合作。它有时是四五个人的小团队，有时是几十人的新部门。

此外，李刚给增长团队赋能，予以资源倾斜，允许增长团队试错、允许增长团队创新失败，给予增长团队最优的绩效奖励。

为组织赋能的第二件法宝就是“高效”。在李刚的带领下，经过7年发展，“高效率”已成为易联公司的文化标签。通过引进信息化管理工具，易联公司建立了完整的信息系统，把员工从繁琐的报表、审批中解脱出来。

“我们还要搭建一个统一的信息化平台，把所有信息系统集成到这个平台上，真正实现数据的充分共享和高效利用。”李刚说。

善借势，用增长解决成长中的矛盾

7年的摸爬滚打，李刚深知“增长”是一件关乎生死存亡的事情。

2013年，整体搬迁到北京亦庄高新技术开发区的易联公司，面对的是截然不同的客观环境。扑面而来的市场竞争和创新压力，倒逼着易联公司找准定位，快速转型。

李刚最不怕的就是改变。

在充分了解市场差异化需求的基础上，他积极推动公司业务的重新梳理和归核聚焦，集中优质资源，投入到具有行业前瞻性的关键业务中。清晰的产业发展思路和明确的技术研发方向，让易联公司尝到了甜头。

依托“市场引领和技术创新双轮驱动”理念，易联公司打造了光纤振动传感技术、TDLAS水汽传感技术、太赫兹人体安检技术3个主营业务和核心技术方向。“可以说，无论在国内还是国外，每一项技术都走在前沿。”李刚说。

在做减法的同时，李刚也在做加法。

有过人力资源管理经验的李刚始终践行着人才强企的发展战略。他坚持人才培养与人才引进并举，形成了具有共享特色的“易联TIME”培训体系。同时，在他的带领下，易联公司立足不同岗位设计的员工晋升通道体系和绩效考核方式，帮助每个员工形成了明确的短期目标和清晰的职业生涯规划。

创新，并不是什么高不可及的大主意，有时只需要一点点的“改变”。

“现在的易联公司正处在发展的关键期。”李刚坦言，随着公司体量的增大、业务范围的不断拓展，未来的不确定性更加多样更加复杂，他要做的是持续给组织、给个人赋能，用一个高效敏捷的团队迎接未知的未来。（汪琪婧）