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航天科技集团年度战管会共商“十三五”大计
来源:中国航天报     日期:2015年09月30日    字体:【】【】【

为深入贯彻落实中央决策部署,研究中国航天科技集团公司“十三五”规划及全面深化改革工作,进一步统一思想、凝聚共识、形成合力,9月26日~27日,集团公司在北京召开2015年战略管理委员会会议,研究分析集团公司推动航天强国建设、“十三五”发展及全面深化改革工作面临的形势环境、存在的主要问题、即将采取的举措,共商集团公司未来5年改革发展大计,促进“推动航天强国建设、建成国际一流大型航天企业集团和成为国家科技创新排头兵”战略目标的落实。

集团公司党组书记、董事长雷凡培,党组成员、董事、总经理吴燕生,外部董事韩修国、李平、刘彭龄、邹乃睿,党组成员、纪检组组长李金生,党组成员、副总经理袁洁、张建恒、徐强、杨保华,科技委主任、董事会秘书、总经理助理、总工程师、副总会计师以及总部各部门、各院、专业公司有关负责人参加会议。

会上发布了《集团公司“十三五”发展综合规划纲要草案》(审议稿)、《集团公司全面深化改革指导意见》(审议稿)等报告,全体与会代表就报告内容进行了深入讨论。

与会代表一致表示,报告中对于面临形势环境的分析准确全面,提出的目标举措具体明确,体现了十八届三中全会关于全面深化改革的精神,彰显了集团公司牢记“发展航天事业、建设航天强国”的使命责任和通过全面深化改革实现跨越发展、推动航天强国建设进程的决心与信心。

代表们讨论认为,报告中既有对形势环境的分析,又有集团管控模式调整的安排,更有推动总体目标实现的具体举措和对有关人员落实目标的绩效考核方案,为下一步各基层单位的深化改革、分解落实“十三五”目标、制定本单位发展规划提供了指导,指明了方向。

雷凡培在会上发表重要讲话,充分肯定此次会议取得的成果。他说,制定发展规划与全面深化改革二者是相辅相成的,规划科学合理方能支撑全面深化改革,而全面深化改革又能为规划目标的实现提供动力。

他指出,“十三五”期间,集团公司处于重大战略机遇期和跨越发展关键期,虽然存在不少困难和挑战,但更要看到难得的发展机遇。中国制造2025、“一带一路”建设、推动产业结构向中高端转型等国家战略的推进,一批重大工程和重大项目的审批立项,都将为集团公司未来发展提供巨大的机遇,要进一步增强完成“十三五”目标的决心和信心。为此,要在母子公司关系协调、提高资产证券化率、实现军民深度融合发展等方面下功夫,全面深化改革,加快创新驱动,转变发展方式,进一步做强做优做大主业。

雷凡培指出, 距离年底只有3个月时间,全面完成今年全年各项任务还面临不少困难与挑战,各级领导干部特别是“一把手”要解放思想、提升能力、改进作风、勇于担当,把提升干部工作作风与“三严三实”专题教育结合起来,对照“三严三实”要求,查找自身不严不实问题,抓细抓小,责任到人,提升干部个人和领导班子完成任务的能力,抓好型号任务、经营管理、党建等各方面工作。

雷凡培还要求各单位持之以恒地抓好中央八项规定精神落实和巡视工作自查自纠整改工作。特别是在中秋节和国庆节到来之际,党政主要领导要切实履行党风廉政建设第一责任人的责任,发挥好各级纪委的监督责任和业务部门的监管责任,严格执行中央纪委和国资委党委、纪委关于加强作风建设、反对铺张浪费的有关要求,切实做到廉洁自律。

吴燕生就经济形势、发展目标、经济规律、全面深化改革、母子公司与三级结构等阐明了自己的认识。他指出,年底前要重点抓好以下七个方面的工作:一是协调做好型号发射试验工作,确保成功;二是强化经营管理,确保增长;三是做好质量工作和效益提升工作;四是完成好“三严三实”专题教育;五是做好中央巡视组巡视反馈问题的整改工作;六是做好今年的总结考核和明年的计划部署工作;七是做好全面深化改革各项措施的启动工作。他强调,各单位各部门要统筹安排,确保全年各项任务全面完成和“十二五”目标圆满收官,为“十三五”发展奠定良好基础。

会上,与会代表还就有关机构报告的《集团公司管控模式现状分析及设计思路》深入交换了意见。(刘淮宇)

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