为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的十九大精神，推进军民深度融合发展，加快推动航天强国建设和质量强国建设，近日，中国航天科技集团有限公司研究制定了《航天型号供应商管理及体系建设指导意见》（简称《指导意见》）。

《指导意见》明确了航天型号供应商管理及体系建设的指导思想、总体目标、推进原则和主要任务，提出按照高质量发展的要求，运用供应链管理的理念和方法，构建新时代航天型号供应商管理体系和开放型科研生产体系，到2019年年底建成航天型号供应商管理体系并有效运行，实现“ 全领域、全级次、全过程、全要素”覆盖，确保航天型号产品质量和航天型号任务圆满完成。

6月6日，航天科技集团组织所属各单位召开了航天型号供应商管理及体系建设工作第三次推进会，通报航天型号供应商管理及体系建设工作进展情况，宣讲《指导意见》，并安排部署后续重点工作。

集团公司党组书记、董事长吴燕生，党组成员、副总经理徐强，总部相关部门领导，各院院长和主管副院长、重点型号总指挥、型号项目办领导，各院型号供应商工作主管部门领导，各厂所主要领导、主管领导和主管部门领导参加会议。

吴燕生对航天型号供应商管理及体系建设工作取得的阶段性成果予以肯定，指出近一时期型号任务中由供应商引发的质量问题所占比例居高不下，已成为影响型号任务成功的瓶颈之一。强化以质量为中心的航天型号供应商管理及体系建设工作，旨在全面提升高质量保证成功、高效率完成任务的能力，为建设航天强国奠定坚实基础。

会上，吴燕生对航天型号供应商管理及体系建设后续工作提出四点要求。

第一，航天型号供应商管理工作是贯彻落实党的十九大关于军民融合深度发展、高质量发展的精神和确保航天型号任务成功的大事、要事。各单位要进一步提高认识，将大力协同的航天精神从精神层面落实到工作层面。

第二，要强化以质量为中心的供应商管理，实现“全领域、全级次、全过程、全要素”覆盖，做到“奠定基础、统计全，打好基础、要求到，夯实基础、落实好，科学管理、体系优”。既要建立好体系，更要持续优化供应商管理各项工作。

第三，要找准痛点、紧盯目标，各单位要深入分析各级供应商造成的型号质量问题和历次重大失利情况，认清痛点、抓住症结，要围绕“到2019年年底，建成航天型号供应商管理体系并有效运行”的总体目标，整体推进，确保按目标完成任务。

第四，要突出重点抓工作。各型号要掌握本型号供应商产品配套情况，要从供应商管理的角度对型号产品协作配套进行审视和检查。必须确保长征五号、嫦娥四号等重点型号成功，确保不发生重大质量问题，确保供应商产品不发生重大质量问题。

为落实第三次推进会精神，集团公司6月11日召集70余家核心供应商召开了航天型号供应商管理及体系建设会议。

会议宣讲了《指导意见》，表彰了2016~2017年度中国航天突出贡献供应商，号召集团公司所属各单位与广大供应商进一步统一思想、形成共识、凝神聚力，共同建设航天型号供应商管理体系，构建航天供应链责任共同体、利益共同体。

来自中科院和中国铝业集团的供应商代表作了交流发言。他们表示，作为航天事业的重要合作伙伴，将认真组织对《指导意见》的学习、宣贯和培训，强化产品质量管控，切实做到所交付产品对航天负责，愿与航天科技集团同梦、同心、同行，在推进航天强国建设的道路上共建、共享、共赢，创造新的价值，实现更大突破。

会上，徐强代表集团公司党组对如何做好供应商管理工作提出三点要求。

一是统一思想，充分认识新时代航天型号供应商管理是军民融合加速发展的需要，是新时代转型发展的需要，是总结经验、吸取教训的需要，具有极端重要性；

二是明确目标，强化以质量为中心的航天型号供应商管理，实现由注重一次供应商管理向注重全级次供应商管理的转变，由单点、分散的管理向系统、闭环的管理转变，由要求各异向统一标准转变，由供应商以用为主向先培育再应用转变，由合同传递要求向体系标准、培训加合同等多种方式传递要求转变；

三是久久为功，凝聚合力推进航天型号供应商管理及体系建设，各供应商要加大理解支持、加强学习传达、强化贯彻落实。

《指导意见》是航天科技集团首次系统地提出航天型号供应商管理体系建设方案，也是集团公司落实党的十九大精神、推动航天强国建设和质量强国建设的又一有力举措。集团公司希望有关各方不忘初心、牢记使命，增进理解、扩大共识，凝聚合力、砥砺前行，为全面推进新时代国防现代化建设，共筑航天梦、强军梦、中国梦作出更大贡献。（赵聪）