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集团公司部署2013年外事与国际化工作要点
来源:中国航天报     日期:2013年04月12日    字体:【】【】【
  4月11日,中国航天科技集团公司召开2013年外事与国际化工作负责人视频会议,在全面总结2012年集团公司外事与国际化工作的基础上,对全年外事与国际化工作中贡献突出的先进集体和先进个人进行了表彰,并重点部署了2013年外事与国际化工作要点。集团公司副总经理吴燕生出席会议。

  2012年是集团公司各项国际化业务全面推进、实现重点突破的一年,国际化战略的实施力度不断加大,四大主业及各领域国际化业务协调发展,在诸多方面积累了有益经验。一是加强顶层谋划、注重统筹协调,国际化战略实施有力;二是立足四大主业,开拓国际市场;三是谋划全球布局,境外联合研发机构建设实现突破;四是高层领导推动合作,服务外交大局;五是借力国际展会、参与国际组织,国际影响力和美誉度进一步提高;六是加快国际技术合作,国际标准和知识产权取得新进展;七是深入研究政策、规避经营风险,妥善处理国际化经营中的有关问题;八是采取多种措施、着力夯实基础,外事与国际化管理水平不断提升。

  为激励先进,推动外事与国际化工作进一步顺利开展,集团公司对2012年在外事与国际化工作中贡献突出的集体和个人进行了表彰。其中,一院国际标准化工作团队等10个集体获得集团公司外事与国际化工作先进集体荣誉称号,一院李婷等20位个人获得集团公司外事与国际化工作先进个人荣誉称号。

  会议重点指出,集团公司2013年外事与国际化工作要在以下几个方面下足工夫、做足工作。在战略实施方面,要落实第五次工作会提出的“实施航天国际拓展专项工程,重点提升全球航天市场营销能力和国际影响力”的战略举措,顶层谋划国际化发展体制机制,建立健全国际化业务管理机构,加强内部国际化资源和项目的统筹;在宇航国际市场方面,继续推进各国际宇航项目进展,争取潜在项目合作,并注重创新业务模式;在航天技术应用产业和航天服务业国际市场方面,以重大产业化项目和产品为突破口,提升产业国际化水平,并研究组建进出口贸易公司的必要性和可行性,探索联合建立境外市场营销机制;在全球布局方面,研究全球布局组织模式,逐步建立国际市场营销与服务体系,细化制定卫星通信全球覆盖实施方案,加快境外金融平台建设,推进境外联合研发中心和实验室的建设;在交流活动方面,积极参与或主导全球性研讨活动和国际交流与合作,推荐集团公司专家到国际组织任职,并健全卫星国际合作与出口及对外发射服务标准体系;在激励机制方面,建立适应国际化拓展的约束激励机制,跟踪落实国务院国资委国际化经营考核政策,提高成员单位国际化发展考核指标在其年度经营业绩考核中的权重。此外,在人才队伍和外事管理等方面也要不断提升水平、强化能力,以推动集团公司外事与国际化工作不断攀登新的高度。

  吴燕生表示,2012年集团公司外事与国际化工作发展平稳、亮点突出、能力水平得到较大提升,国际化发展进入新的更高的发展阶段。他同时强调,当前集团公司外事与国际化工作还存在一些问题,突出表现在国际化业务与国内业务发展不平衡、各单位国际化发展水平不平衡、四大主业国际化发展水平不平衡。对于做好2013年外事与国际化工作,吴燕生提出三点要求。一是要进一步提高对国际化工作的认识。国际化发展是集团公司的战略目标和重要战略途径,既符合国家转变增长方式、调整结构的要求,同时也是中央企业的责任;二是要着力提升集团公司的国际影响力,加强策划、精心组织,合力办好第64届国际宇航大会;三是要科学工作、狠抓落实,努力全面完成2013年外事与国际化工作各项任务,在对各项业务进行科学分类的基础上有针对性地狠抓落实,做好结构调整和发展方式转变。

  各单位相关工作负责人就如何落实2013年外事与国际化工作任务和具体规划、措施进行了深入交流,并表示要全力以赴完成好本单位全年外事与国际化工作。(刘斐)
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