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科技集团主业之一导弹武器业绩显著 成功背后有秘密
    日期:2004年02月18日    字体:【】【】【
作为航天科技集团公司三大主业之一的导弹武器系统,2003年在多型号并举、任务十分繁重的情况下,用新的理念、新的管理和新的措施,放响了“二踢脚”,即圆满完成了高新工程型号飞行试验,战术武器飞行试验全部成功。这些成绩展现了国家实力和科技实力,也拉近了集团公司向国际一流目标迈进的距离。
  抓质量 全力保成功
  集团公司在总结去年型号工作时,有一句话格外亮眼:去年完成了以载人航天首飞和高新工程为代表的多次飞行任务。据有关部门统计,高新工程型号任务完成率和飞行成功率都很高。
  高新工程型号是国家十分关注、集团公司领导高度重视的任务。怎么保成功,集团公司对高新工程提出了“牢记使命,严慎细实,全力以赴,决战决胜”的动员口号,采取了一系列的措施。为保决战决胜,由集团公司领导挂帅、各院第一责任人参加的决战指挥部发挥了重要作用,他们先后召开了三次会议,对各阶段的任务进行及时调度,对相关任务进行协调。针对型号研制重点任务繁重,最多时有三四个试验队同时在发射场,造成试验任务在场地、时间、人力安排上发生冲突的情况,集团公司统筹协调,科学安排。各院、各型号两总队伍以大局为重,科学制订发射场工作流程,工作适度交叉,压缩准备周期,保证人员、物资及时到位,有力地保证了型号任务的完成。
  狠抓一把手工程,落实责任人负责制,落实各个岗位责任制。最明显的体现在质量归零和管理等工作中。集团公司严格标准不降低,做到出现的问题不归零不出厂、不转场、不发射;同时做到质量控制工作前移,把控制节点放在产品出厂前,把原来到靶场后出现问题归零变成了提高设计可靠性,通过复核复算消灭质量问题。各院、基地、公司根据集团公司质量总目标分解细化,制定了各单位、各型号的具体目标。两总亲自抓归零工作,重视质量问题的举一反三工作,坚持故障与事故信息通报制度,杜绝重复问题的发生。
  措施和制度都是管理链条中的重要手段,也是保证成功的重要约束。对此集团公司出重拳,对重点型号任务提出了畅通指挥调度的要求,处理问题要做到反应及时,措施得力,结果可靠。对重点工程任务出厂前的工作提出了要达到9个100%的目标。对靶场质量还提出,要做到人为责任事故为零,低层次重复性质量问题为零,质量问题100%彻底归零。
  抗击非典期间,有两个型号在靶场,集团公司精心组织了型号转场评审视频会议及临发射前的专项汇报、评审视频会议,在短短的10天里,以电话、信函、视频会议等多种形式,组织完成了10余项专项评审、汇报工作,确保了型号按时出厂。特别是针对安全性问题,协调有关方面,聘请国内同行专家,以视频会议的形式联合评审,赢得了抗非典和保成功的双胜利。
  靠秘笈 打好翻身仗
  2003年,战术武器型号打了翻身仗,迎来了丰收年,其成功率达到了100%。
  打好这场翻身仗,集团公司依靠的是三大秘笈。一是吃透技术。吃透技术的责任首先在型号两总,他们带领研制队伍钻研技术,开展技术交流,提高型号队伍的理论和技术水平及实践能力,真正把握好研制生产规律、技术规律。上到各级领导、下到两总及科技人员,大家都憋足一口气,形成了打翻身仗的强劲势头。
  二是从源头加强规范管理和质量控制。如,加强可靠性试验、软件工程化、元器件质量控制、制造工艺技术审查、质量问题归零审查、关键技术攻关、质量过程控制等工作,同时加强人员各种专业的业务培训。某型号试验面临背水一战,失败就可能下马,在研制攻关中,大家坚持质量第一,技术问题未解决,决不仓促进场试验。经过大量理论分析和试验验证,确保了一次进场试验成功,不但保住了型号,还得到了订货的意向。
  三是抓隐患、抓苗头,管理工作重心前移。集团总部有关部门主动到基层摸情况、掌握了解型号研制的短线,提前协调工作,以协调单的形式,落实承制单位的责任,并加强检查,避免了一些短线项目影响到整个型号研制的进度。利用“3.22”航天质量日的契机,集团公司在型号研制的关键点上,针对存在的问题和隐患,提出了相应的整改措施,对防止质量问题的发生起到了防范和警示作用。同时加强科研生产内部和外部环境的改善,上下沟通、内外沟通,保障了科研生产的顺利进行。
  拓市场 树三种意识
  随着国防科技工业管理体系的调整,军品任务不再是“铁饭碗”了,要想得到任务,也要靠竞争,靠实力,靠服务。
  生存危机必然带来观念转变,集团公司明确把导弹武器系统作为一项主业,写进了发展与建设纲要。同时提出武器型号管理要突破单纯的计划任务管理模式,进而积极地向开发市场和主业经营方向转变。
  观念转变突出体现在竞争意识的确立、服务意识的增强、管理创新意识的提高。为了在竞争中取得主动,集团公司武器部门会同有关部门已经开始谋划“十一五”或更长远武器型号发展规划,抓住机遇争取新型号的立项工作,对国家已立项的型号任务,积极组织参与竞标,目前已经取得了较好的业绩。
  拓展市场,用户是关键。对于已经签订合同的任务,集团公司密切与用户沟通,做好服务保障工作。对于配套任务,集团公司认真为其他军工集团做好型号的协作配套工作,对方在感谢信中赞扬了集团公司的良好服务。
  集团公司重视武器管理创新,注意科技成果的转化、结合、集成,满足各种用户的需求。如在新产品的开发上,就主动为用户使用方便着想,在设计上进行弹炮结合、弹机结合、弹车结合及航天技术、航空技术、电子技术结合等。
  树立市场意识、用户意识,管理创新意识,使集团公司导弹武器管理工作步入了良性循环的轨道,也为今后拓展市场开了个好头。
  
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