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“外行”博士为科技集团财务公司制订方案 大多被采纳
    日期:2004年02月20日    字体:【】【】【
最近听说一件“‘外行’博士抛绣球”的事。有五位原本不了解航天的经济类博士生参加了航天科技集团公司财务改革的分析评价和方案制订。时间过去不到一年,他们惊讶地发现科技集团公司已经将他们的方案付诸实施,并初见成效。航天这样的大型国有企业能如此锐意进取,令他们十分赞赏。于是这五名博士生表示,只要航天科技集团公司需要,他们毕业后将发挥专长、效力航天。
  航天本来就是人才汇聚之地,引进几个博士生并不稀罕。可这几位既没搞过飞船,也没造过火箭,这样的“外行”博士生来航天,我们能接纳吗?
  在人们的印象中,学经济的博士生毕业后,就是不在国内外大型机构做研究,也应该去跨国公司一试身手。到航天就业跟火箭卫星扎堆儿,应该是那些理工类人才做的事。但事实上,航天的大门是向“外行”博士敞开的,科技集团公司人才建设战略已把吸纳培养企业管理、经营、财经等人才提上了工作日程。科技集团公司提出了铸造国际一流宇航公司的目标,从业人员的水平必须实现高层次的提升。以财务工作为例,目前整个科技集团公司2400多位财务工作者,学历状况水平并不容乐观。要实现“算盘珠子”的更新,几位学经济的博士生并不算“高消费”。
  眼下航天热余温未降,同时高校扩招后的大批毕业生涌向人才市场,正是航天事业广纳贤才的好时机。航天不仅需要“火箭”博士、“导弹”博士,也应呼唤管理博士、财经博士以及各类英才的加盟,全方位发展航天科技产业。
  ( 吴言)
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