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中国航天50年巡礼:成都龙泉驿 国防装备的金色羽翼
    日期:2006年06月14日    字体:【】【】【
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中国航天报 记者 杨振荣 许斌
  
  足迹
  ■ 1966年,中央专委为062基地、064基地分别选点在四川省达县以北地区和达县以南地区。同年,两个基地的施工准备工作正式启动。
  ■ 1979年,062基地首次完成航天产品的总装生产并发射成功。1980年,062基地总装生产的远程火箭参加太平洋海域全程试验获得成功。1984年,062基地生产的运载火箭参加建国35周年阅兵式。
  ■ 1985年,062基地与064基地合并,保留062基地代号,对外名称为“四川航天工业总公司”。
  ■ 1990年,062基地自主研制开发的卫士一号无控火箭武器系统首飞试验获圆满成功。
  ■ 1992年,国家计委、国防科工委批准062基地三线调迁工程(7062工程)项目建议书和可行性研究报告,7062工程正式开工。2002年,062基地各搬迁单位实现全迁。
  ■ 2005年,062基地正式更名为航天科技集团公司第七研究院。
  
  在“沟里”诞生 在成都龙泉驿起飞
  有人说,不到“沟里”,就不算到过七院。“沟里”是七院的故居和发祥地,位于四川省大巴山深处。七院在中国航天事业中的重要地位,很大程度上是在“沟里”奠定的。
  40年前,作为共和国战略布局中的一枚重要棋子,一个以“062”为代号的航天产品科研生产基地悄然崛起在大巴山深处。来自北京的专家学者、技术工人乃至来自全国各地的军人,纷纷响应国家号召,举家搬迁到这里,成为这里的第一批创业者。从1998年开始,062基地在国家三线调迁规划中陆续迁到成都龙泉驿后,七院的职工们都亲切地称大巴山深处的老点为“沟里”。
  在车况和路况均已大大改善的今天,记者一行从成都出发,在望不到头的山路上颠簸了9个小时后终于抵达目的地。
  “沟里”的工程可谓百年基业,虽历经岁月沧桑却仍然充满着旺盛的生命力。在那里,还有一批干部职工在坚守,记者见到了手艺精湛的老师傅和才华横溢的年轻技术人员,看到这里的科研生产在有序地进行着,看到了一座座新建的现代化厂房正出现在青山碧水间。几十年如一日,“沟里人”就是这样,不负国家重托,默默坚守,默默奉献。
  “沟里”是七院的战略核心,而成都龙泉驿则是七院的战略重心和在新时期起飞的舞台。
  为“起飞”做准备,七院积蓄着力量,羽翼日渐丰满。多年来,七院承担并圆满完成了国家多种航天产品的研制生产任务,并成功地开发了一系列新产品,现已成为国内乃至国际具有一定知名度的多管火箭武器系统设计、制造商。七院积极开展民用产品的生产经营,确立了以汽车零部件、OEM加工制造业和高新技术产业为民品发展的三大重点领域,大力推进产品结构调整,培育核心竞争能力。
  2005年1月,七院迎来了发展中的一个重要转折点:沿用了40年的名称“062基地”被更名为航天科技集团公司第七研究院。更名后,原062基地由后方生产基地向集研发、制造为一体的研究院转变。
  七院基础管理和能力建设也随之跃上新台阶。通过建立经营例会长效机制,促进了各经营单位管理水平的提高和经营任务的完成;通过债务重组和加强资金集中管理,加强了财务管理;七院还持续推进了6S管理、启动六西格玛、精益制造、内部控制体系建设等一系列制度建设。
  目前,七院正在大力推进未来十年发展战略。建设以竞争性战术武器为代表,以战略后方和配套协作为基础和特色的国防产品体系,集民用产品和其他相关应用产业为一体,能够充分参与国民经济建设和国际市场竞争的航天标志性企业,是七院锁定的目标。在新的发展时期,七院必将以蓬勃的朝气、昂扬的斗志创造出美好的明天。
  
  与创新共舞 实现跨越式发展
  记者采访七院科技管理处处长胡永文的时候,他正在紧张地筹备将于6月底召开的七院首届科技创新大会。据介绍,这个大会有四项议程,每一项都是推进自主创新的务实之举:一是宣布七院关于加强技术创新的决定;二是推出技术创新引导工程;三是为精确制导工程中心、涡轮喷气发动机工程中心、软件工程中心、先进制造工程中心的成立挂牌;四是重奖在自主创新方面取得突出成绩的单位和个人。
  由于长期“生产基地”的历史定位,自主创新能力并非七院的强项,但加强这项能力却是七院最重视的工作。将要召开的首届科技创新大会,正是七院全力推进科技创新工作的有力举措。
  2004年,七院成立了研发中心和院、厂所两级研发中心。以跨越式发展为目标,进行了大整合、大调整,通过组织创新,重新配置了创新资源。
  ——依托在工艺研发方面的技术优势,针对产品设计、知识产权能力方面的不足,致力于构建技术创新的长效机制。
  ——着力构建开放式自主创新平台,推进和完善技术创新体系建设。大力加强并快速推进总体研发,积极开展专业技术研发。
  此招一出,全盘皆活。七院的研发队伍得到进一步发展和充实,人员在实践中得到锻炼和成长;各分系统研发中心发展迅速,独立研发能力有所增强;积极开展技术合作与交流,“借智创新”取得可喜收获;实施了知识产权推进工程,初步构建起知识产权工作制度体系;“十五”预先研究项目基本按计划完成,“十一五”预先研究课题立项取得突破。研发中心瞄准市场,不断开发出用户需要的产品,在未涉及的军品市场打开了崭新的局面,在建立竞争性战术武器研制基地的进程中迈出了坚实的步伐。
  研发中心主任罗光学深有感触地说:在研发中心新的项目管理体制下,研发中心像一支联合舰队,每个人都在发挥最大的能力来推动舰队的更快行进。一位研发中心的职工说,在这里工作的一年时间里,他完成了以前三年才能完成的任务量。
  目前,七院已经收获了自主创新的果实:依靠自主创新配套协作总收入的比例不断攀升,经济条件大大改善;自主研发成果获得国防科学技术奖励二等奖;2005年有7项科研成果申请了国防专利。
  
  从“强制引进” 到“天梯人才工程”
  在过去的2004年和2005两年时间里,七院的人才引进发生了巨大的变化,仅各类高校毕业生就引入1100多人,预计2006年还将引进500多名,对该院的发展将起到积极的促进作用。
  七院院长助理兼人力资源部部长邬岗谈及当年的情况时有许多感慨:“2004年的时候,我院职工人数虽然达到13000多人,但是一名博士都没有,有人甚至认为增加新人就是增加负担,在这样的情况下,院领导班子针对引进人才工作不得不采取许多强制性的办法。”
  当时,七院人力资源部门在人才引进的数量、工资待遇等方面制定了不少“硬指标”。比如要求对引进的博士生、硕士生和本科生的最低工资待遇分别不能少于4000元、2500元和1200元,院长贺东风、党委书记黄亮要求把引进人才的综合完成情况,纳入到各单位领导的年度考核中。没过多久,新进人才为企业发展带来的成效开始显现,各单位对人才引进也由强制变为主动。
  2005年,七院引进人才创下历史记录。全年共引进各类高校毕业生613人,其中博士生3名,硕士生92名,本科生446名,大专生72名。博士生引进实现零的突破,硕士生引进数量创历史新高。今年,该院总部对博士生、硕士生、本科毕业生制定的最低工资标准分别为:5000元、3000元和1500元,这一标准已达到成都市中等以上水平;同时还对博士生、硕士生、本科生分别给予10万元、8万和5万元的住房补贴。这样的政策吸引了许多优秀人才加盟,招来一批急需的人才。
  如果说2004年是七院人力资源建设的起步年,那么2005年则是转折年。当年,七院召开成立后的第一次人才工作会,针对员工队伍现状,推出了到2010年的人力资源战略,明确人力资源及人才队伍建设的总体思路、目标及措施,其中“天梯人才工程”,成为该院“十一五”人才发展战略的核心所在。“天梯人才工程”主要内容是:立足军品、民用、服务三个产业,建设经营管理人才、专业技术人才、技能人才三支队伍,创新人事、劳动、分配三项制度,抓住吸引、培养、使用三个环节,运用制度政策分流人员、市场引进人才、培训提升人才三种手段,构建一支2000人的核心人才队伍,其中经营管理人才200名、专业技术人才900名、技能人才900名,也称作“2299人才工程”。今年,该院还在成熟人才、国外专家的聘用上,实现了突破,这是在过去想都不敢想的事。
  根据七院 “十一五”规划,到2010年,该院职工人数将调整到10000人左右,而职工的人均收入将从2005年的2.1万元,提高到6万元。在引进人才的同时,今年该院对引进人才的层次进行了明确规定,从重点院校引入的人才要达到80%。该院还将通过进一步加强对各类人才的培训工作,满足该院战略发展目标的需求。
  
  跃出低谷 向民用产业、服务业要效益
  在七院,副院长庞季洪的主要任务是负责推进液压支架项目,而在航天系统内,副院长专心从事单项民用项目开发的实属罕见。
  2004年,七院民用产业的项目有20个到30个之多,这些项目大多处于小、散、差状态,产业方向不明确,不少处于亏损状态。经过半年多的规划,该院初步确定了民用产业的发展方向。
  2005年,七院召开了成立后的第一次民用产业工作会,确立了以汽车产业、加工制造业和高新技术产业为民用产业三个重点发展领域,提出了该院民用产业的发展目标和相关措施。并专门成立了民用产业事业部,加强对民用产业项目的经营管理,并着手实施项目整合,积极开展资本运作,推进民用产业战略扩张。这次工作会,成为该院民用产业发展的新起点。
  七院研发成功的大型、高强度、高可靠性液压支架设备被当作该院民用产业开发与运作的典范,受到航天科技集团公司的肯定。液压支架是为神华集团开发的一项大型综采设备,由于研发、生产难度大,过去这一设备都是依赖国外进口。七院接受进行液压支架设备开发任务时,数家国内专业从事煤矿机械开发与制造的公司,已经对这一设备进行过一年多的研发,但一直没有研制成功。
  庞季洪介绍,液压支架事业部之所以能在半年多的时间内开发成功这一设备,是与事业部具有核心的技术竞争能力以及采用市场化的体制与机制运行模式密不可分的。同时,航天科技集团公司、七院领导的高度重视和大力支持,是项目得以快速推进的关键。在市场运行体制下,事业部成立了研发部门,并从市场招聘到急需的成熟人才,利用该院已有的技术储备以及专业人才的技术力量,快速攻克了关键技术难题,这是成功的基础。今年,集团公司给予一定的资金支持,是项目快速成熟与规模化生产的根本。这一项目一旦完成前期的准备,两三年内能为该院带来近10亿元的营业收入。
  近年来,七院进一步整合相关的服务业项目。以天盛集团为中心,搭建服务业发展的大平台,形成了房地产、建筑、物流、通信网络、物管五大业务格局,成果喜人:成都市最高的地标建筑——四川航天科技大厦等一批新项目顺利推进;面向市场,开门办学,在幼儿教育、职业技术教育开启了与加拿大、法国等国际知名教育集团的合作办学模式;成都航天医院加强内部管理,拓宽医疗市场,积极打造名院、名医,树立航天白衣天使新形象。
  今年,七院提出确保民用产业快速整合、快速扩张、提升规模效益的发展目标。在这一指导思想下,该院将继续强化民用产业事业部对民用产业发展的规划、管理、服务和指导作用,提高经营质量,扩大经营规模;积极推进民品项目的整合工作;加强资本运作的研究与实践,推进战略扩张;大力推进液压支架、液压基地等正在建设与研发的新项目,快速抢占市场制高点,实现规模效益。
  
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