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航天科技集团召开第三次财务工作会
    日期:2006年12月06日    字体:【】【】【
中国航天报 记者 许斌
  在2002年航天科技集团公司第二次财务工作会上,确定了“1251”的工作目标,经过四年的发展,财务工作成绩显著,达到了目标要求。12月2日,集团公司隆重召开第三次财务工作会,提出了“十一五”期间“1361”财务工作新的发展目标,这标志着财务工作翻开了新的发展篇章。
  集团公司总经理张庆伟,副总经理吴卓、马兴瑞,党组成员、纪检组组长李金生,党组成员、总会计师吴艳华,总经理助理张丽辉、李开民,总工程师徐强、杨海成,总法律顾问巴日斯,出席大会。国务院驻集团公司监事会、国防科工委、财政部、国家审计署、国资委、中国总会计师协会的有关领导出席大会并讲话。集团公司所属各单位有关领导、各级总会计师参加了大会。会议由马兴瑞副总经理主持。
  会上,张庆伟总经理发表了重要讲话,他首先感谢广大财务工作者在“十五”期间为集团公司发展付出的辛勤劳动,对“十五”期间财务工作为集团公司发展与建设做出的重要贡献给予了充分肯定。张庆伟总经理指出,“十五”期间财务工作成绩显著,主要体现在一是保障中心任务有力,二是决策支持作用得到强化,三是导向牵引作用明显。财务工作实现了从行政性收支财务管理向经营型财务管理的转变,实现了从被动的保障服务向主动谋事、参与重大决策的转变,实现了由事后反映为主、向事前策划的转变。财会队伍得到加强。
  张庆伟总经理提出,“十一五”期间,财务工作要适应新形势,应对新挑战。他要求财务部门与业务部门之间要大力协同,做好战略执行、价值管理和决策支持等方面的工作,明确集中管理的财务工作方向,强调要加强财会队伍建设,财会队伍要廉洁自律,树立良好的职业道德。
  会上,吴艳华总会计师作了题为“精细管理,创造价值,努力实现集团化财务工作的新跨越”的工作报告,在全面总结“十五”期间财务工作的基础上,明确了“十一五”财务工作的目标和任务,确立了“十一五”集团化的财务管理模式,要求广大财务工作者,进一步统一思想,提高认识,群策群力,努力实现集团化财务工作的新跨越。他要求,要实现集团化财务工作的新跨越,必须强化集中统一的财务管理原则;必须控制好快速发展中的财务风险;必须继续推进财务管理改革创新;必须夯实基础实现精细化财务管理;必须处理好与利益相关者的财务关系;必须进一步加快航天财会队伍建设。
  吴卓副总经理在大会总结发言中,总结了第三次财务工作会的特点,对贯彻张庆伟总经理讲话精神作了周密的部署,对落实大会精神提出了具体要求。他要求广大财务工作者,要认真学习张庆伟总经理的重要讲话和吴艳华总会计师的工作报告,认真学习会议文件,以此统一思想,把认识真正统一到会议的精神上来,统一到党组的决定上来;要重视财会队伍建设,提高财会人员素质;要加强政策研究与服务,统筹好经济发展与职工生活;广大财会人员还要重视思想教育工作。
  “十五”期间,集团公司的财务工作在党组的正确领导下,规范管理,创新求效,开创了新的局面,主要表现在以下六个方面。一是财务指标大幅攀升,发展能力指标、盈利能力指标、营运能力指标、偿债能力指标这四大体现能力考评的指标大幅提升,在上级主管部门绩效考评中屡创佳绩。二是研究确立了财务管理的新模式,实现了行政型向经营型财务管理的转变。三是着力推进财务管理改革创新,促进了集团公司发展建设目标的实现。四是努力进行筹融资和减轻历史包袱,保障了科研生产经营中心任务的需要。五是大力夯实各项财会基础工作,加速了财务管理规范化制度化的进程。六是全力提升财会队伍综合素质,保证了各项财务工作目标的顺利实现。
  “十一五”期间,集团公司财务工作仍将坚持“支撑战略、集中控制、精细管理、创造价值”的指导思想,实现由经营型财务管理向集团化财务管理的新跨越。财务工作的目标和任务是:继承“1251”财务工作基本架构,完善财务管理模式;深化财务改革创新,发挥筹资管理、投资管理、营运管理、利润分配等主要财务管理职能,形成激励约束并重的财务管理机制;进一步打造好财会基础平台,建立面向决策支持的财务信息资源系统;优化事前预测、过程监督、动态分析、事后考评的财务管理流程,健全适应市场经济的财务管理体系;造就一支诚信为本、奉献高效、结构合理、人才辈出的财会队伍。概括起来就是:完善一种模式、推进三项工程、健全六个体系、造就一支队伍(简称“1361”)。
  会上,集团公司表彰了“十五”财务工作先进集体和先进个人。集团公司财务部还充分解读了集团公司“十一五”财务规划,并以六个专题研究报告形式对规划的总体目标进行了细化分解,做到了顶层规划思路清晰、分部目标及措施明确。各单位代表也交流了在实践中积累的好的管理经验,达到了以点代面、全面提高的目的。各院总会计师还畅谈了学习张庆伟总经理讲话精神和吴艳华总会计师工作报告的体会。
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