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中国遥感卫星六号试验队以学习实践活动促成功
    日期:2009年04月24日    字体:【】【】【


火箭出征前的雄姿

  当长征三号丙运载火箭成功发射北斗卫星导航系统第二颗卫星,实现了中国航天科技集团公司全年宇航发射任务“开门红”后,长征二号丙运载火箭乘着这股东风,又将中国遥感卫星六号送入茫茫苍穹,这两次成功间隔的时间仅为7天。
  长征二号丙火箭成功发射中国遥感卫星六号之时,坐镇现场指导发射并承担着巨大压力的中国航天科技集团公司总经理马兴瑞、副总经理袁家军,一院和八院领导、工程总师魏钟铨、火箭和卫星“两总”的脸上都绽放出轻松的笑意。
  “成功”来之不易。中国遥感卫星六号这颗首发星承担着承上启下的关键作用,是为后续卫星作好技术储备的一颗重要卫星。为让“成功在望”真正成为“成功在握”,在临近发射的7天中,发射试验队的工作更为紧张而忙碌。
  亲临现场的马兴瑞、袁家军与发射试验队一起研究分析问题,查找隐患,做到更严、更慎、更细、更实,确保万无一失。集团公司与发射场区指挥部领导还多次听取“两总”系统汇报,精心指挥和决策,精心组织和部署。
  记者采访时,发现发射试验队里处处都体现出圆满完成任务与深入学习实践科学发展观活动的紧密结合。火箭和卫星两个发射试验队用成功践行科学发展观,为宇航发射连续成功作出了积极贡献。


长二丙火箭二级转运

  火箭总指挥郑全宝、总设计师杨华讲述:
  “一二三四”和“闭环管理”
  创一次成功易,创次次成功难。发射中国遥感卫星六号,对素有“金牌火箭”之称的长征二号丙火箭是个严峻的考验,因为在连续30次发射成功后,保持胜绩显得更加重要。
  火箭发射试验队赴太原卫星发射中心后的第二天,就立即召开了任务动员大会和学习实践科学发展观活动动员会。队长兼临时党委书记郑全宝总指挥用“三个确保”点明了任务的目标:确保成功,确保质量,确保安全。
  结合发射任务,发射试验队临时党委制定了火箭发射试验队学习实践活动实施方案,把《一院深入学习实践科学发展观活动辅导问答》制成手册,人手一份,方便队员学习理解;明确提出要突出“一个主题”——确保发射圆满成功,体现发射试验队和发射任务“两个特色”,做到学习实践活动与发射试验队现场工作、现场岗位职责、参试人员个人思想的“三个结合”,解决这次任务的“四个突出问题”——二级技术状态变化最大最多、地面设备更新改造后首次使用、30次连续成功易患上麻痹思想以及任务交叉并行等。全体队员紧紧围绕“一二三四”的要求,做好了各项工作。
  火箭总设计师杨华介绍说,此次火箭发射中,二级技术状态变化为近年来最大。为此,他们从质量控制角度采取了“自下而上”和“自上而下”两种梳理办法。“自下而上”就是设计人员结合“双想”工作提出建议。本次任务各岗位共填写了118份表格,其中22份“双想”表提出了39条建议,并对其逐条进行讨论落实。“自上而下”就是“两总”结合技术特点和工作情况,通过专家复查进行把关。并对评审待办事项逐一落实。通过这两种形式,有效地形成了质量的闭环管理。
  根据集团公司的“九新”和“宇航型号风险分析与控制要求”,技术人员在星箭联合检查、测试覆盖性等方面有针对性地开展工作。特别是对照“九新”,梳理出了80项内容,通过“九新”复查,明确了现场6项待办工作,火箭进场后逐项得到了落实。
  成功不等于成熟,成熟不等于可靠。火箭发射试验队在完成“双查”、“复查”等“规定动作”的同时,还积极结合各自工作和分管的设备、产品细化流程。
  作为火箭地面测试发射控制系统的核心组成部分,一院一部的总体网系统首次在长二丙火箭上使用。因为是新系统,来自一部的两名发射试验队员工作一切从零开始,一人负责系统,一人负责软件,两个人承担了好几个人的工作。总体网的顺利运行,为长二丙火箭后续任务的远距离测试发控奠定了基础。
  来自211厂的16名发射试验队员有效地把学习实践活动与现场岗位职责结合起来。他们每天坚持召开技术交流会,工艺人员、调度人员和工人详谈工作内容,互相启发、互相提醒、互相补充。他们还提出“三精”理念,即事前精心组织、事中精心操作、事后精心评价,收到了事半功倍的效果。
  这次由六院研制的火箭发动机,由于增加了调姿发动机,技术状态较上次任务有了较大变化,仅热防护处理就在现场增加了89处。为确保发动机飞行可靠,分队建立了严格的工作流程。参试人员要学熟规程,工人操作时,设计人员必须现场指导配合,专职检验人员逐一检查确认,保证了热防护处理的安全可靠。按照“两总”提出的要求,发动机出口外流场仿真计算任务仅靠现场力量不能完成,后方及时提供了大力支持,前后方紧密配合,使这项工作圆满完成。
  在火箭发射试验队,队员们把“一二三四”的要求,变成了工作中的自觉行动。


发射试验队员的生日会

  临时党委还注重缓解发射前的心理压力,工作中既做到“严慎细实”,又提倡“快乐发射”。在发射准备工作之余,他们积极开展丰富多彩的文体活动,调节队员们的工作生活情绪,激发队员们的工作热情。周末舞会,周周坚持;火箭、卫星队伍乒乓球友谊赛,角逐激烈;卡拉OK,“两总”带头参与。4月11日,火箭卫星发射试验队与太原卫星发射中心举办了文艺联欢会。郑全宝这位“技术指挥”担纲“艺术指挥”,在他的指挥下,火箭发射试验队以两首合唱唱出了心声,博得阵阵喝彩。
  火箭“两总”感慨地说:这次发射任务时间紧、任务重、风险大,对我们的能力是一次全面的检验。我们必须把发射任务与学习实践活动紧密结合起来,处理好工学关系,做到统筹兼顾,用学习实践活动推动发射任务圆满成功,用确保火箭发射连续成功、卫星准确入轨的优异成果,检验学习实践活动的成效。


中国遥感卫星六号运往发射场

  卫星总指挥颜履杰、总设计师李晔讲述:
  “一二四”和三轮“双想”
  卫星发射试验队驻地前厅的墙上,开办的一个专栏引人注目。在“确保卫星成功,我们向祖国承诺”的标语下,贴着卫星发射试验队每个队员的承诺书。卫星发射的成功,印证了航天人的承诺。
  这次发射正值集团公司开展学习实践活动期间,如何将确保成功和学习实践活动结合好,真正收到“两手抓,两不误,两促进”的实效,对此,卫星发射试验队临时党委在出发前就制定了计划。当集团公司学习实践活动动员大会召开后,临时党委于3月中旬召开了全体党员大会,传达了集团公司和八院领导重要讲话精神,要求党员自觉用科学发展观武装头脑,指导卫星发射的全过程。
  针对队伍中党员基本都是研制骨干、主管设计师全部为“航天新兵”等特点,临时党委结合学习实践活动和卫星发射任务,向全体党员提出了“思考一个问题,做到两个结合,提高四个能力”的要求。
  “思考一个问题”,即思考卫星型号研制的一般规律是什么,如何把握这个规律。“做到两个结合”,即与发射试验队开展思想政治工作相结合,进一步增强全体党员和参试队员的使命感、责任感和紧迫感;与落实卫星发射试验队一系列质量管理措施相结合,进一步搞好“双想”活动、班组质量信得过达标活动、质量“复核复算”、数据判读比对等。“提高四个能力”,即型号试验组织管理能力、对技术问题的掌控能力、及时有效解决发射场各种问题的能力、自我改进和自我完善的能力。
  卫星总指挥颜履杰介绍说:中国遥感卫星六号是全新的型号,又是该卫星系列的首发星,总体设计、数传系统、有效载荷、整星电磁兼容性,以至结构、热控、供电、姿轨控等等,无数难关等待攻克。
  卫星研制队伍中,年轻人占4/5,第一次参加发射试验的新人员占了1/3。针对发射任务特点,发射试验队提出追求组织指挥“零失误”、操作装配“零差错”、通电加注“零缺陷”、各项试验“零故障”等“六个零”目标,建立了指挥调度、质量管理运行等5个组织系统。


岗位承诺——科学发展观在发射一线的生动体现

  尽管卫星发射试验队前期已做了大量有成效的工作,但在后续工作中发射试验队仍坚持“严慎细实”的态度和作风。同时认真学习集团公司党组的有关文件精神,及“新28条”、“新10条”的要求,对卫星进行分析,对风险点采取措施、控制风险,做了大量工作。在执行“九新”要求中,光质量可靠性数据判读分析就涉及到10000多个数据。
  他们特别提出,要把“双想”活动贯彻于发射试验全过程。总设计师李晔感慨道:“前后进行三轮‘双想’,收获还是蛮多的。”
  首轮“双想”活动是在进场的专列上开展的。通过“回想”和“预想”,经过多轮协调整理,共提出40个问题,均制定了对策措施,并将措施列入文件中按节点要求落实完成。
  第二轮“双想”活动于3月12日开始,共提出28个“双想”问题,其中7个问题纳入飞行控制试验工作计划,其余问题按节点在过程中落实。
  第三轮的“双想”活动是针对在发射场发现的质量问题而深入进行的。对前一阶段“双想”问题措施的落实进行核查,将涉及技术状态的更改落实到技术文件中去。
  让颜履杰感慨的是,作为这个型号系列的首发星,该星在发射场总装电测试验过程中却很少加班。加班少,主要是因为对发射场的各项工作作了科学策划——出厂前进行多次演练,工作前进行多次学习,工作中严格按照计划节点执行。针对人员特点,“两总”安排了以质量控制、技安、总装工艺、飞行程序及飞行控制试验等为内容的26次培训讲座,让每个队员知道做什么、为什么做、怎么做、怎样做好。做电测试前,细则学习不少于3次,加注前,对加注细则学习5次,总装工艺文件甚至学习了9次。在反复学习基础上,16个计划节点、12个质量节点都按时圆满完成。
  卫星发射试验队还聘请了总体、轨道、结构、质量等专业的6位老专家组成专家组,担任试验工作的技术顾问,对影响成功的关键节点进行技术把关和“传帮带”,年轻技术人员则从老专家身上不断吸取作风和技术的长处。
  针对振动试验后两个螺钉和垫圈缺失的问题,他们积极应对。在果断采取处置措施的同时,紧紧抓住问题召开紧急会议,开展思想、作风、纪律和质量意识“四整顿”。卫星发射试验队还对星上的紧固件种类、数量、装配过程及原始记录进行了深入复查,确认卫星上使用的所有螺钉紧固状态可靠、质量有保证。


利用宣传栏为保成功营造氛围

  编写卫星发射试验队日志,在八院研制卫星的历史上尚属首次。日志记载了卫星在发射场期间每天工作中的点点滴滴。同时政工组、后勤生活保障组的工作也出现在日志上。发射试验队的这一举措,为后续卫星优化流程作了充分的准备。
  发射前,集团公司领导、院领导、工程总师和“两总”针对某个被“怀疑”的环节,再次反复讨论,精心研究,充分进行系统优化,降低风险,为最终决策提供了重要依据。
  发射前,总指挥颜履杰的一句话代表了队员们的决心和信心:“众志成城,攻坚克难,以成功报效祖国。”
  甘苦化春雨,滴滴有回报。执行中国遥感卫星六号发射任务的火箭、卫星发射试验队,用确保成功的实际行动,书写了一份践行科学发展观的完美答卷。(撰文:宋丽芳 尹林发 梁维梅) (摄影:宋丽芳 荆鹰 林靖 尹林发)

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