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7102厂优化基础管理全力冲刺年度计划指标
    日期:2009年09月10日    字体:【】【】【
  在全体干部职工的共同努力下,截止8月底,中国航天科技今天公司七院7102厂主要经济指标较去年同期有较大增长,但是距全年指标计划还有一定差距,同时,该厂在今年余下不足四个月的时间内还承担着异常繁重的生产任务,任务艰巨,责任重大。为了圆满完成年度任务,该厂以优化基础管理为着力点,精细计划、均衡安排生产。
  该厂一是针对研制型号产品单型号多状态并行、技术状态变化频繁、生产周期短且交叉作业的特点,及时合理组织安排各型号产品总装测试的组批、齐套、总装、储存场地、编制产品周转计划和储存预案。二是加快生产管理信息化平台建设步伐,在生产管理信息化平台试运行结束后,及时进行总结完善,力争重要产品及时进入生产信息化管理平台,实现网上产品各部段装配配套时时监控,为全厂职工随时了解产品情况、提前作好后续生产准备提供保障。三是针对不同型号的产品,通过“拉动式”与“推动式”生产管理的有机结合,充分发挥各单位人员的积极性与主动性,减少在制品库存,实现各生产环节的双重控制,使生产运行更加顺畅。四是针对零件批次投产和批次零件一次性完成易造成时间滞后的弊端,积极探索各型号产品批量生产并举中的流水作业模式。通过不同工序设备人员分散情况下的集中资源整合,流水生产,实现不同产品,依据数量大小,实行一批投产分组交付,或实行一个批次多次投产或分组投产;不同部段组件实行零件分阶段齐套生产,不同零件实行流水作业配套生产。五是推广型号产品生产综合准备计划管理,将工艺技术、质量、物料、设备等准备与生产计划有机结合,并同时推行《生产信息传递单》,提高解决生产问题执行的依据性与缩短解决生产问题的时间。
  面对严峻的生产形势,7102厂全体职工将以科学发展观为引导,切实把握航天科技工业新体系的基本内涵和发展趋势,以高度的责任感和强烈的危机意识,不惜一切代价超常工作,确保高质量完成全年各项工作任务,以稳健的步伐向年度目标冲刺。(陈南竹)
              
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