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航天科技集团各单位年末冲刺掀高潮
    日期:2009年11月20日    字体:【】【】【
  当下,距离年底还有40天的时间,中国航天科技集团公司的各项科研生产任务都进入到了攻坚阶段。各单位都擂响了冲刺战鼓,确保全年目标的实现。
  
  一院 向“保成功、保增长”冲锋
  连日来,一院主要领导纷纷走向科研生产一线,对各单位的型号任务进展情况、经济指标完成情况开展调研,明确决战第四季度的工作措施,摸清明年工作总体情况。
  一院要求各单位、各型号要在总结以往型号经验教训的基础上,狠抓薄弱环节,严抓问题归零,以强烈的责任感和使命感投入到科研生产任务当中去,并强调要对照全年目标工作,确保飞行试验完美收官。
  同时,一院还通过宣传发动,营造舆论氛围,鼓舞员工斗志,让他们坚定信心、奋力拼搏,以高度的责任感投入到年底决战当中去。
  此外,一院召开专题会议,分析汇总航天技术应用产业和航天服务业前三个季度的市场运营状况,并提出各单位在前期经济发展总体良好的基础上,全力做到“保增长、作贡献”,进一步解决发展不平衡的问题和发展不同阶段呈现出的不同矛盾,实现经济转型,增强核心竞争力,从“胜利在望”到“胜利在握”,完成全年经济目标,坚决打赢“保成功、保增长”两大攻坚战。
  
  五院 多举措抓质量、促进度
  前段时间,五院通过采取超常规工作措施,在产品质量、进度、制度建设和能力提升等方面都取得了不俗的成果。第四季度的各项科研生产任务都在稳步推进之中。
  五院领导认为,在全院开展大干一百天活动之后,必须克服“整顿经常搞,雨过地皮湿”的现象,通过强有力的工作,使干部职工牢记切肤之痛和神圣使命,从根本上提高精细化管理水平。
  首先,五院决定利用各种宣传形式,掀起树立危机意识,勇敢迎接新的挑战的思想发动和宣传工作,引导干部职工正视存在的问题和面临的危机与挑战,聚精会神抓好当前工作,保质量、保成功、保进度,促发展。
  其次,五院将着眼围绕“建设一支好的队伍,建立提升设计水平的工作机制,制造好的软、硬件产品”的关键内容,出台若干组措施,提高航天器研制能力、技术创新能力和宇航产业化发展能力。
  日前,五院《落实责任、狠抓管理,确保发射型号任务圆满成功的决定》已经下发。该决定就如何深入贯彻落实集团公司精细化质量管理“28条”和五院质量管理“22条”的要求,提出了明确措施。
  
  九院 严抓、实管、创新、提高
  今年前三季度,九院科研生产工作进展顺利,确保型号成功采取的措施成效明显,但是距离集团公司要求还有差距。
  进入第四季度以来,九院按照“严抓、实管、创新、提高”的要求,明确任务,狠抓落实,确保全年型号任务圆满完成。
  针对质量工作,九院提出了“严抓、实管、创新、提高”的“八字要求”。严抓,就是抓责任制的落实,抓制度、程序、要求、文件、标准的落实,着力解决好管理、操作上的问题。实管,就是深入现场、眼见为实,摸清问题、着力解决,既确保年底前型号任务圆满完成又兼顾长远,将明年型号任务一并抓好。创新,就是根据型号任务形势不断创新管理,从组织管理、方法研究、能力保障等多方面开展创新工作。提高,就是通过严抓、实管和创新,着力提高产品质量和可靠性,提高保成功的能力。
  于是,各单位纷纷召开动员会或组织各类主题活动,党、政、工、团协力确保型号任务圆满完成,有的单位还开展了为期三周的“抓技改、比技能、增效益”劳动竞赛比武、工艺改进与创新活动。
  
  十一院 科研生产掀起高潮
  进入第四季度以来,十一院各单位积极加快科研生产步伐,全力以赴保任务、保成功,掀起了科研生产的热潮。
  该院第一研究所克服各种困难,现已基本完成全年经营目标。为了完成某重大型号科研配套任务,该所还专门成立了“711项目小组(意即每周工作7天,每天至少工作11小时)”进行攻关,确保了任务的圆满完成。
  第二研究所积极协调安排风洞实验,各风洞实验研究室开足马力,加紧吹风实验,主力风洞均全天三班倒进行实验。截至目前,许多风洞创下年吹风次数新高。
  特种飞行器技术总体设计部克服一切困难加紧进行外场试验,近日新型无人机首飞圆满成功,使无人机产品化获得重大突破。
  神舟环境工程有限责任公司正加紧脱硫等项目的实施,目前有七、八个工程正同时施工。
  测控技术事业部抓住年底销售高峰期,加紧生产和销售,全力确保全年任务的完成。
  为了配合第四季度科研生产形势,十一院党、工、团系统积极行动,进行部署、组织、宣传和动员,号召全院职工大干50天,确保全年任务圆满完成,并组织开展了“缅怀钱老、冲刺50天、誓夺全面胜利”的劳动竞赛。(左秋红 孙宏金 雷光会 温泉)
  
  
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