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航天科技集团各院学习传达战略管理委员会会议精神
来源:中国航天报     日期:2014年09月05日    字体:【】【】【

8月29日-30日,中国航天科技集团公司召开2014年战略管理委员会会议。会后,集团公司各单位迅速组织传达学习会议精神。

一院在第一时间召开专题会议,组织学习此次会议精神。参会人员一致认为:会议的成功召开彰显集团公司党组坚定全面深化改革、建设航天强国的信心和决心,一院职工深受教育和鼓舞,同时也倍感压力。一院要把集团公司的战略部署转化为实际行动,要以更加坚决的态度、更加自觉地行动、更加有力的举措、更加科学的方法,把思想与行动统一到党组的战略部署上来,并系统谋划“十三五”工作。后续,一院将“在发展战略上精于主动谋划、在改革创新上善于积极探索,在确立目标上敢于自我加压”。近期,一院将组织专门队伍、开展深入论证,研究制定符合一院实际的“十三五”发展目标。一院将继续坚持以国家战略为先导,忠实履行富国强军的历史使命,更好地担负起铸造国家安全基石、引领和带动航天技术、支持集团公司经济发展的职责。

9月1日,四院召开专题会议,传达学习集团公司战略管理委员会会议精神。全院认为,全面深化改革迫在眉睫,不改革、慢改革,都将落后甚至被淘汰。全院上下要认真学习研究集团公司相关文件精神,把学习贯彻会议精神,与完成好当前繁重的国家任务和经济发展目标相结合,进一步解放思想、勇于担当,结合集团公司相关要求,确定全院管控模式,统筹谋划,抓紧做好深化改革的各项部署和“十三五”规划编制工作,特别要注重民品产业发展规划和技术发展战略制定。

五院集中学习了集团公司战略管理委员会会议报告和党组中心组学习材料的主要内容。全院一致认为,报告全面、清晰地分析了当前和今后一段时期集团公司所处的形势和环境,对转型发展中存在的问题、面临的挑战、破解的方法进行了科学、深入的阐述。为落实会议精神,五院对下一阶段工作进行了周密部署。该院将以“22条”、“院长五号令”的推进为抓手,组织各单位、各型号研制队伍全面、细致地梳理今明两年型号任务,开展全流程、全要素的系统策划,分析短线和风险,制定专项措施,切实提高型号产品质量与可靠性,确保以探月工程三期再入返回飞行试验为代表的型号任务圆满成功。五院将加强顶层设计,不断推动转型改革,在吃透国防科工局、集团公司转型总要求的基础上,结合自身实际,坚持用“市场化、产业化、资本化、国际化”的视角,不断细化、量化各阶段改革发展的目标,做好“十三五”规划的研究和论证。

9月2日,七院召开党委中心组学习扩大会议,深入学习领会集团公司战略管理委员会会议精神,专题部署下一步的改革发展工作。该院就贯彻落实会议精神提出五点要求,一是把七院的深化改革与“十三五”规划统筹结合起来,注重工作效率和成果,今年在院内提出的5个改革专项43个主要内容方面要有阶段性成果;二是要适应集团公司管控模式的变化,加强对所属单位的管控模式的研究,要从行政化管理向企业化管理模式转变;三是要抓好集团公司“十三五”战略目标的分解落地,深入研究七院“十三五”目标实现的途径、措施和方法;四是要大胆探索航天技术应用及服务产业的发展之路,重点培养把握市场的能力,重视两大产业经营人才队伍的培养;五是要抓好考核机制建设,要以正确的导向制定考核办法,立足激励,正面引导。(荣元昭 时小丹 姚天宇 杨虹 杨艳华)

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