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航天科技五院508所明确“五个面对面”和“七个不怕问”标准
来源:中国航天报     日期:2017年09月26日    字体:【】【】【

近日, “五个面对面” “七个不怕问”成为航天科技集团五院508所干部职工的热议词汇。这是该所在形势任务教育动员会上,就各级领导干部和型号管理人员如何深入一线、靠前指挥,做到眼见为实,提出的明确标准要求。

深入一线具体做什么?508所为与型号工作相关的所领导班子成员、领域办两总、型号两师,以及职能部门的中层干部、与科研生产息息相关的管理人员,以及一线部门的中层干部梳理了一份“任务清单”。

这份任务清单概括而言就是做到“五个面对面”,即和设计方案面对面,和产品要求面对面,和流程面对面,和数据面对面,和风险细节面对面。508所要求各级领导干部和科研管理人员通过做到“五个面对面”,切身思考每个环节的责任定位和流程优化,了解型号产品的接口数据、参数数据、关键数据,切实掌握一手数据和信息,从而真正做到用自己的眼睛发现问题,用自己的经验和知识去分析和判断问题,用自己的头脑去解决问题,做到“实打实、硬碰硬”,同时看到自身在知识结构、思维方式、处理问题能力上的差距。

如何评价深入一线是否到位、做扎实了?为此,该所明确了“七个不怕问”标准,为相关人员梳理了一份改进作风、眼见为实的“评价清单”。

具体而言,要做到技术细节、工作原理不怕问;生产细节、外协情况不怕问;过程控制、关键数据不怕问;产品余量、工作边界不怕问;故障预案、应急演练不怕问;产品余量、工作边界不怕问;质量问题、举一反三不怕问。而且,该所不仅要求相关人员不怕问,还要问不住、问不倒。标准制定了,要求明确了,接下来就是严格执行并将其落实到位。

对此,508所领导班子成员以身作则,率先践行“五个面对面”和“七个不怕问”标准要求。

后续,该所所长将集中精力抓型号任务,组织建立覆盖全员全岗位的责任体系,并确认岗位责任清单的完整性、质量工作措施的有效性;将和型号分管所领导一起,以多种形式深入到科研生产第一线,掌握第一手资料,特别针对2017年和2018年发射型号,将组织开展技术风险交底、风险再识别活动,对于重点发射型号的数据包要重走一遍验收路、重做一次数据包复查,确保各环节工作扎扎实实做到位。(韩美玲)

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