去年，地方省市政府频频发出“人才新政”。中国航天科技集团有限公司六院敏锐地捕捉到了创新人才工作格局“春的气息”。

据了解，陕西省大力加强人才体制机制改革，创造了引才、用才、留才的大量制度优势，西安市也推出了“人才新政”23条，称5年内要投入38个亿。

“如果硬科技是棵树，那么航天高技术人才就是树上的花，六院将扎入三秦大地的沃土，开出更美丽的花，结出更丰硕的果实。”该院人力资源部副部长刘雪飞说道。

四个对接 三个结合

“参与地方人才新政，探索让航天人才融入地方的有效途径，树立大人才观。”这是六院在人力资源领域的重点突破方向。

面对地方政府“人才新政”，六院该以怎样的具体思路和有效措施实施对接呢？

去年6月，以“四个对接、三个结合”为核心的《六院地方政府人才工作对接计划实施方案》新鲜出炉。

“四个对接”即与地方各级政府机构对接、业务对接、政策对接和项目对接。在对接过程中，务必做到“三个结合”，即集中对接与分散对接相结合，定期对接与随时对接相结合，工作对接与感情对接相结合。

实施方案中提出采用对接责任制，为六院各单位主管负责人明确了年度对接次数，并且要求将对接工作和项目进展、最终效果以表单化呈现。

虽然方案实施的时间并不长，却足以看出六院的大人才观，即积极主动地将人力资源管理融入地方政府人才工作大格局，建立“多层次、全方位、立体化”交会对接机制。

“门下客” “座上宾”

对接计划出台不过半年，就有了收获。

去年10月，作为在陕央企和军工单位唯一代表，六院被认定为“西安市人才工作创新实验基地”，同时7103厂薄佑锋被评为“西安市十佳工程师”，该厂激光增材制造团队在西安首次人才峰会上，跻身全市5个A类团队。

首先要走出去，先做“门下客”。

六院新鲜出炉的人才对接计划，首先得让地方政府知晓。“当打听到对接部门，一个电话打过去，对方十分热情。”刘雪飞说。

2017年，曹玉玺技能大师工作室通过陕西省评审，获得10万元奖励，这是六院通过陕西省评审的第三个工作室。

其次要请进来，奉为“座上宾”。

六院力邀地方政府的领导和专家来院宣讲，一方面解读“人才新政”的前世今生，提出将六院人才工作创新基地的牌子落实落地的思路；另一方面分析当前政策形势，有针对性开展辅导交流，为对接之路指点迷津。

再次要既引进来，又送出去。

2017年，六院首次派出1名院管干部到西安市临潼区挂职担任副区长。同时从西安市引进了1名环保专家到该院来挂职，参与六院承担的西安市灞桥区垃圾热解项目建设。

开展人才双向交流，不仅为六院年轻干部提供了历练成长的途径，也为助力和壮大六院重点民用产业项目“添砖加瓦”。

新的一年悄然而至，六院人才队伍建设和管理乘势而上。刘雪飞充满信心地说：“在西安打造‘硬科技之都’的进程中，航天不会缺席，在这其中，六院的人才工作更不会迟到。”（何怡）