日前，经国务院国资委备案通过，中国航天科技集团有限公司八院149厂所属装备公司股权激励方案获集团公司批复，装备公司成为集团公司第一家实施股权激励的产业公司。

装备公司股权激励方案的顺利通过，标志着八院在探索市场化激励机制、创新骨干激励模式、实施多要素参与分配的工作上迈出了重要一步。

聚焦主业 形成影响力

自2011年成立以来，149厂装备公司注册资本金从起初的100万元发展到5000万元，成长为营业收入1.8亿元、利润过千万的高新技术企业，人员也从成立之初的20多人扩大到100多人。

当被问及公司的经营理念时，董事长张新运说：“就是聚焦搅拌摩擦焊，拓展相关装备、生产线、服务，乃至海洋工程、新能源产品等业务范畴。”

7年间，装备公司不但在国内站稳了脚跟，其影响力还漂洋过海。公司的第一个国外订单就是一家法国公司通过装备公司的英文网站得知联系方式后，不远万里来到现场考察定下的。

法国公司通过与多家企业的方案进行综合比较，最终选中了装备公司作为合作方，也就是前不久交付的轻量化铝合金车轮搅拌摩擦焊生产线。

“装备公司成立的初心就是将新一代运载火箭中应用的搅拌摩擦焊技术，不断拓展至全国乃至世界的装备、产品制造。”张新运说。

股权激励 可持续发展

看着近3年的财务报表，149厂领导班子、装备公司董事会一方面感到涨势喜人，另一方面也感受到了压力。如何更好地让公司可持续发展，如何在公司发展的同时能够有效激励员工，确保员工与公司共同成长等，这都是他们思考的问题。

为了公司发展，装备公司董事会一致认为：高新技术企业的核心是人才，稳定并激励核心技术团队是企业可持续发展的基础。实行骨干员工持股激励机制不仅能让上述问题迎刃而解，还能为公司进一步引入外部投资打下很好的基础。

在149厂的大力支持和集团公司前期虚拟股权分红激励试点经验的基础上，装备公司于2016年下半年启动引进外部投资者以及员工持股的方案论证。

在认真研究吃透政策以后，装备公司发现混合所有制改革必须经过国资委批准试点，而集团公司不在试点范围之内。

就此放弃还是另谋出路？当此之时，一份由财政部、科技部、国资委联合发布的《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》，让他们重树了信心。

该办法适用于装备公司这类高新技术企业，而其中的高新技术企业、内部管理规范、3年内研发投入占营业收入3%以上等必要条件似乎是为装备公司量身打造。

于是，2016年年底做方案，2017年作专题汇报，2017年8月装备公司股权激励方案通过院长办公会审议，2017年12月经过集团公司批准并报国资委备案。

创新机制 激励骨干员工

据了解，装备公司的股权激励方案严格按照政策文件规定执行，通过增发股份以股权出售方式对骨干员工实施股权激励，将股权激励比例控制在20%，并按照进入公司的年限、重要程度等多个维度进行打分，最终审定31名骨干员工并张榜公布。

这些员工共同成立合伙公司，并以公司名义持有装备公司20%的股权，并规定对持有股份5年内不得转让。其中，持有股份最多的骨干员工要自掏腰包150万元用于购买股份。

下一步，装备公司将瞄准新能源汽车中的产品制造，目前手持订单15万套，已成为比亚迪、吉利等的一级供应商，所增资的资本金将用于建设产品的生产线，并引进战略投资者，建成高端无人智能化工厂，在相关领域快速形成规模化产能，实现公司的下一个跨越式发展。

2018年，八院将在总结经验的基础上，研究制定骨干激励方案并组织实施，着力做好核心骨干人才中长期激励工作，进一步推动符合条件的单位实施股权、分红权等激励机制。后续，八院将持续深化薪酬管理和收入分配制度改革，不断激发人才创新创业活力，促进人才队伍稳定和单位健康发展。（沈睿）