质量提升工作有突破、典型单机产品保证取得实效、11个科研生产现场一次通过集团公司星级现场验收、GJB5000A顺利通过三级正式评价……近年来，中国航天科技集团有限公司八院控制所质量工作取得了一定的阶段性成果。

如何巩固成果并持续提升质量管控水平，这成为该所今年质量工作的重中之重。

为此，控制所领导带头开展质量“三个一”活动，即通过每位所领导分别开展“一次质量讲座”、负责“一项共性多发问题的专项治理”、对口联系“一个生产试验车间”，强化所领导在质量工作中的作用发挥，切实将质量管理工作抓实抓细。

2017年年底，集团公司发布了“新28条”，新版的精细化质量管理要求提出了更为丰富的内容。

该所领导迅速行动，带头学习“新28条”，并结合控制所的实际和质量技术部一起策划开展了12个专题讲座。内容涉及“新28条”解读、产品设计策划及研制程序、技术状态管理等与产品全生命周期中质量相关的各个方面，以及“严守质量纪律、严把质量规矩”主题思想教育。

“以前只是知道存在哪些质量问题，但却没有深入地思考过其中的原因，这样的课程带给我很多思考。”在听了该所党委书记葛文蕊作的“外包合同管控及事业部级监控”专题培训后，飞控部专项管理人员孙逊有了不少新的想法。

长期以来，由多余物引发的质量问题常会出现，控制所通过近几年的工作实践，不断深入认识此项工作。

对此，副所长黄军有着深刻的感触。在该所组织召开的多余物防控专项启动会上，他明确表示，多余物防控不仅仅是大扫除，更是技术难度很大的专业工作。而这也是该所今年共性问题专项治理的其中一项。

同样被列为共性问题专项治理的还有特殊过程管控。“通过对比分析近3年所内产品的共性问题，共梳理形成了11项共性多发问题的专项治理计划，目前均在有序推进中。”该所质量技术部部长范永官说。

在总结去年该所特殊过程管控采取的系列措施和成效的基础上，该所质量技术部新修订了《特殊过程质量控制程序》，强调了对特殊过程的有效闭环管控。

在对口联系的惯导部5车间里，所长刘付成语重心长地说：“惯性仪表的装调属于精密装调专业，对人员、设备、材料和环境的要求都比较高，必须认真把好产品质量关。”

下半年，刘付成还将多次来这里指导质量工作，牵头解决瓶颈问题，深入研究、分析车间产品生产过程主要风险控制点、存在的问题，细化落实保成功具体措施。（李柏杨）