“中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把党的领导融入公司治理各环节。”两年前，习近平总书记为国有企业开展党建工作指明了方向。

两年来，中国航天科技集团有限公司八院沿着这一方向，试图探索一种行之有效的工作模式：党建工作以何种方式开展，能使从严教育管理党员成为一种新常态？

党员党性修养“积分制”评定管理是八院给出的解题答案。近年来，八院党委以党支部为单位，采用量化打分的方式，对党员的党性修养进行评价。从思想、组织、纪律、作风、工作业绩、工作能力等多个方面，探索适合八院实际的党员管理之道。

不搭空架子

推行积分制，要制定评定标准。标准制定之前，八院明确了评定“四个原则”：引导性原则，指出党员“应该做什么”；约束性原则，指出党员“不能做什么”；开放性原则，尊重基层党支部的差异性；操作性原则，标准必须具体可行且易于操作。

有了评定原则，八院党委牵头，逐一把评定标准制定出来。他们把党章、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《廉洁自律准则》《纪律处分条例》等有关内容融入工作要求中，设计了“4+N+Y”评定标准，“4”即“四讲四有”四方面要素，“N”为各基层单位党委结合年度目标制定的共性标准，“Y”为党支部针对具体工作任务和党员队伍情况制定的个性标准。标准包括30项目标要求和22项扣分项，各单位各支部要在此基础上修订完善，形成本支部评定标准。

注重与业务工作关联融合，是制定的评价标准的一大特色。在评定标准中，为避免党建工作与业务工作“两张皮”，八院党委明确“讲奉献、有作为”部分得分直接引用年度述职考核结果，根据当年考评档次进行折算。

明确标准、不搭空架子，八院通过“积分制”加强党员党性修养的做法起步了。

不浮于表面

积分制要实打实地推行，不能浮于表面。具体到各个党员身上，首先得有一个明确的年度目标。目标就是一面旗帜，指引党员一年的党建活动，也是年终积分考核的基础。

在八院党委牵头下，各所属党支部指导党员对自己进行科学化衡量，由党员个人提出自我承诺和工作目标，由支部对党员的承诺和目标进行审核把关，将企业目标任务、业绩指标层层分解至每一位党员身上。

八院党委负责人介绍，“跳一跳、够得着”是指导原则，目的是促进党员与企业生产经营等中心工作共同发展，最终推动企业各项工作目标的实现。

例如，812所将原有的党员KPI目标管理融入到党员党性修养“积分制”评定管理中，制定了《812所党员KPI目标积分制管理实施方案》，组织党员围绕“四讲四有”目标，结合自身实际制定各自的KPI目标承诺内容，进而带领和带动身边群众更加积极地立足岗位建功立业。

年末，党支部开始对党员实施 “积分制”评定。评定至少包括党员自评和支部考评，有的支部根据实际情况扩大到党员互评和群众测评。评定后，党支部将党员所得的积分及支部党员的平均分数反馈给党员本人，条件成熟的党支部还将党员积分及排名在一定范围内公开，鼓励党员正视差距，自我提升。

在控制所，他们将党员评定结果转化为可视化的星级（一星至五星）标识，在办公区域合适的位置予以标识，以此进一步鼓励先进、激励后进，形成比学赶超的生动局面。

不悬在空中

积分制评定工作应是一个闭环管理，评定结果不能悬在空中，要真正发挥作用。评定结果可以用在哪里？

首先是为民主评议党员提供支撑。民主评议时，在党员对照检查材料、一贯表现的基础上，充分参考党员年度“积分”的情况，通过定性评价与定量评价相结合的方法，综合给出党员评议意见。按照积分多少，设置了优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个评定档次。有了“积分”数据作支撑，这样的评定结果让组织明白、党员服气、群众认可。

其次是为党员改进提升明确方向。积分评定结束后，党支部结合党员获得积分和日常表现情况，帮助党员分析查找党员存在不足，从改进领域、具体措施、期望结果等方面形成党员成长计划。党员要把上一年度改进要求列入下一年度的预期目标中，通过循环方法不断提升党员综合素质。

再者可为支部有效管理党员奠定基础。除了针对个性问题帮助党员制订改进成长计划以外，党支部还针对共性问题开展调查研究，找出症结，有的放矢地制定行之有效的改进措施，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，把党支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

让党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据。八院试图通过“积分制”，有效解决党员管理失之于宽、失之于软的问题，实现“小积分”管好“大队伍”，激发广大共产党员为航天拼搏奉献的热情。（王旭）