近日，中国航天科技集团有限公司五院发布院长一号令01号文件——《关于深化院长一号令 进一步加强型号研制流程管理工作的决定》，对五院首个院长令进行科学完善，从支撑型号研制全流程管理的纲领性制度着手，实现了对宇航产业模式转型的战略性顶层指引，为五院后续高强密度宇航型号发射任务注入了强大动力。

1996年6月，五院颁布了院长一号令——《关于编制型号研制技术流程和计划流程的规定》，此举是以行政手段规范型号研制技术流程和计划流程管理的重要创新。院长一号令颁布后，五院及各配套研制单位严格贯彻落实，已成为型号任务管理必须做好的基础性工作，为推进型号研制工作的规范实施和按计划完成奠定了坚实基础，实现了对科研生产有序、高效的顶层引领，更为五院及各配套单位研制管理体系树立起“定海神针”。

近年来，在对科研生产现行规章制度梳理时，五院发现现行的院长一号令中“两个流程”范畴已无法全面有效覆盖当前型号研制的关键要素和重要风险方向，有必要在经验传承的基础上，从技术、产品保证、技术安全和计划四个方面进行管理结构的重塑和内容完善，为五院广大工程技术人员和管理人员重新打造一本流程管理的“红宝书”。

在开展制度升级过程中，五院本着“小步快跑、以点带面”的工作原则，首先以宇航型号为试点，基于原有的技术流程、计划流程“两个流程”管控经验，在发射场阶段探索实践了技术流程、产品保证流程、技术安全流程、计划流程等“四个流程”融合管理的新模式，收效显著。

在实践经验的基础上，五院以近年来型号研制管理中行之有效的方法为支撑，依托最新的流程优化、数字化、产品化等方面的创新成果，广泛征求各领域专家意见，修订了技术流程和计划流程编制标准，制定了产品保证流程和技术安全流程编制标准，并对“四个流程”进行了详细规定，最终形成了院长一号令01号文件，为“四个流程”在全院各型号全过程的规范使用和健康运行奠定了制度基础。

正式发布的院长一号令01号文件，是对五院现行流程管理模式的科学重塑，是对科研生产全要素精细管控的重要延伸，更形成了对宇航产业模式未来转型的有力支撑。

后续，五院将通过多种方式加快推动新院长一号令在广大科研人员心中落地生根，并加强配套管理机制的建设，形成对制度执行过程有监督、结果有评价、末端有考核、闭环有奖惩的全周期支撑，加快管理智慧快速形成战斗力，为五院高质量地保证成功、高效率地完成任务、高效益地推动航天强国建设提供坚实保证。（郭兆炜）