戈壁滩地表温度突破50摄氏度，阵地上战车轰鸣天线飞旋，产品蓄势待发。随着一声“落区报告，目标已到位！试验成功”，不到20天、4个型号、7次飞行试验全部成功。

不久前，航天科技集团七院创造了该院型号飞行试验单月成功频次的最高纪录。

把纪律永远挺在前面

一年前，七院在型号研制、飞行试验、项目履约等方面陆续出现质量问题。如何破局，走出困境，重振雄风？

“严明的纪律是七院参与竞争的真正优势，一定要把纪律挺在前面，严肃纪律、严肃作风，确保型号成功，才能扭转当前的不利局面。”集团公司党组书记、董事长吴燕生莅临七院指导工作时明确指出。

2018年新年钟声即将敲响之际，七院型号制度和内控流程建设工作正在争分夺秒地展开。

困了就在桌上趴一趴，饿了就着开水扒几口早已冷却的盒饭，大家聚在一起，不分日夜烟雾缭绕，烟灰缸随时都处于“爆缸”状态，平常一周两桶矿泉水，现在三天就两桶矿泉水，连送水小哥都纳闷这帮人怎么瞬间成了“水桶”。

奉献不仅仅在“一线”。在这看不见硝烟却又烟雾弥漫、听不到机器轰鸣却又“振聋发聩”的“二线”战场，没有挥汗如雨，却有着同样的奉献。

短短3个月，14个管理制度和25项内控流程出台，该院型号有了量身定做的管理制度，从源头规范了型号研制及科研管理活动。

在这些制度的指导下，作为设计源头的七部将型号设计流程精细化再造工作与岗位夯实工程有机融合、系统推进，形成了“面向组织的质量管理体系、面向型号的精细化设计流程、面向岗位的设计作业指导书”的精细化管理架构，梳理完成设计流程及配套控制表单1000余份，制定岗位作业指导书近60份。

一条条具体要求、一张张规范表格，将战术型号质量管控从“定性”转变为“定量”，从“依赖人工经验判断是与否”转变为“一切以数据说话”，将“新28条”细化分解，明确在制度中。“把纪律挺在前面”这句要求有了“有法可依、有章可循”的落地条件，为后续连续成功打下了坚实基础。

成功永远是硬道理

“制心一处保成功，用诚心、决心、恒心持续改进和提升质量能力和水平，不断提升满足用户和实战化要求的高性价比产品和服务这一核心竞争力。”七院院长卓超这样提出要求。

“针对严峻的质量形势，再认识、再提高，通过复查、归零，真正对型号风险和质量状况做到心中有数，确保成功。”七院党委书记李占文这样表示。

该院开展了多次形势任务教育，将这些理念实在在地落实到每一项质量工作中。

短短十多天，几种型号、多枚型号的高密度飞行试验在七院历史上前所未有。为了把好质量关，该院组织详细比对了数个型号历次飞行试验结果，为不同型号分别“定制”措施，为每个型号固定一名技控委责任专家，从技术源头上把好了质量第一关。

高密度发射带来的资源紧缺是质量控制的第二关。为此，该院通过周密的组织、严谨的时序、清晰的界面、细致的内容，使试验的“资源、信息、行动、指挥、保障”要素从空间、时间两个维度紧密结合在一起，形成系统合力，确保了试验最终成功。

由于部分试验队员在多个试验任务都有兼职，由此带来的疲劳成为误操作的关键因素之一，人作为质量管理中最大的不确定因素凸显成为试验质量控制第三关。

越是在任务密集的时刻，越是要沉着冷静，越要通过周密的组织、严谨的作风，杜绝可能出现的人为问题。“二线”管理人员从工作任务安排、精神状态、生活保障三方面积极为一线减负、加油，使操作人员以饱满的精神和热情投入到工作中去，从而极大降低了操作失误带来的质量隐患。

把工作做细，把工作做实，永远是确保成功的重要手段。

初心不改 坚持就是胜利

在距离首区几百公里外，天空中的星星还在眨着眼睛，从戈壁滩背风处转出了几个哆哆嗦嗦的身影。他们穿着薄薄的单衣，冻得乌青的鼻尖上挂着一丝清涕，手上的动作却没有因为突降的气温而有所延缓。

这是落区组的5位试验队员，他们正按部就班地把便携站设置在预定点位上。昨天还是艳阳高照，地表气温能达到50摄氏度，一场大风就把戈壁滩的热情硬生生拽成13摄氏度的冷酷。只一夜便有3位试验队员发起烧来。

“加油啊！7点钟的窗口，挺一挺就过去了。”他们谁都没有向首区报告感冒发烧的情况，大喊着“坚持就是胜利”，互相鼓励着。面对寒冷，他们不停跳着、抖着。

关键时刻，“坚持就是胜利”绝对不是简单的作秀宣誓。试验关键时刻，院长助理杨宇彬来到试验队。技术讨论能见到他，试验现场能见到他，与用户沟通也能见到他，以至于很多人开玩笑他有“分身大法”。然而他也有“分身乏术”的地方：女儿高考见不到他，爱人生病见不到他，甚至庆功宴也见不到他。

据不完全统计，试验期间仅推迟休假就达25人次，试验期间带病坚持工作的有30余人，有错过孩子出生的，有错过父母生日的……每多一份坚持，就多一份胜利的希望，每一个型号人都在为胜利坚持。

七战七捷，是七院型号发展史上又一个里程碑式的节点。勇于拼搏的航天人们会继续创造一个又一个里程碑式新纪录。（战宣）