上半年，航天科技集团四院43所康本公司实现降本增效343.6万元，完成全年目标的79%，与去年同期相比，该公司降本增效达到预期目标的两倍。这份成绩的取得，表明该公司近年来在管理上精耕细作，在技术创新上持续发力，取得了显著成效。

细化管理 严控成本

“整合后的公司，盘子更大了，怎样实现公司盈利能力稳步提升，控制成本是最直接的手段，管理效能的提升是我们首先要做的。”该公司董事长刘建军说。

去年，按照国有企业“瘦身健体”的指示精神，康本公司与超码复合公司合并。人员更多了、业务领域更广了，依靠高效的精细管理实现对公司运营成本的有效管控成为当务之急。

公司整合之后，首先将制度体系建设提上日程，以制度引领效能提升，进一步提升公司的精细化管理水平。在年初完成了包含8个板块、85项制度的制度体系建设，加强了产、供、销、财务等各个环节的管理。

该公司采购时货比三家、择优选购，能用国产不用进口，降低材料成本；物资实行定额分类管理，对成本较高的各种消耗品进行系统控制；严格执行年度预算，有效控制各部门办公费、差旅费、运输费、业务费等主要管理成本。

2017年，公司减少1000万元贷款，减少利息支出22万元。申请西安市2016年工业稳增长企业流动资金贷款贴息优惠，2017年8月，收到贴息31.7万元。

另外，该公司通过总量控制和定岗定员，规范用工，实施达退休年龄人员的有序退出；加强技术技能建设，提高人员产出比，降低对新员工的需求；实现人员的合理流动，增加了人力资源效能等严管举措，大大降低了人工成本。上半年，该公司人工成本支出减少133.9万元，降低成本效果明显。

技术创新 提质增效

康本公司始终将技术创新作为企业降本增效的重要举措。

该公司依托两个省级重点科研创新团队和高性能碳纤维制造及应用国家地方联合工程研究中心，先后承担十余项省部级研究课题，取得多项技术成果，获授权专利80余项，为企业扩大新的应用领域、打造高附加值的产品提供了技术支持。

其中，该公司研制的无封头高压强碳纤维壳体顺利通过了地面点火试验，各项性能均优于竞争对手，实现了公司整合后在军品配套领域取得的首个重大突破，扩展了公司的盈利范围。

同时，经过不断的技术完善，该公司研制了耐高温缠绕工艺性好的环氧树脂，设计了特殊的沟槽连接结构，有效降低了制造成本。

该公司以市场需求为导向，在夯实现有电力绝缘制品市场份额的基础上，着力开发高端产品和优质客户，与国家高空作业车定点生产企业徐州某专用车辆股份有限公司建立了合作关系。

通过技术攻关，该公司开发的6米高空作业车用绝缘臂通过验证，填补国内空白，正在进行批量化生产准备和供货磋商，将成为公司新的经济增长点。

另外，康本公司还依靠技术革新、设备改造来降低生产成本。

针对此前原材料浪费较大的圆环型平板预制体，该公司通过增加下料瓣数、多块堆叠下料等方式，使碳布利用率提高10%；自行研制的高压绝缘螺杆产品尺寸检验工装，将原先4人每天检验100支提升到一人每天200支，有效解决了产品批量大、检测效率低下的问题。

防弹插板项目、大型飞艇项目、大直径预制体项目等也都在技术创新的带动下取得新进展，为康本公司开拓更广泛的市场、获得更大的收益提供了保障。（行鹍鹏）