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航天科技一院一部产学研联盟 抱团创新事半功倍
来源:中国航天报     日期:2012年03月14日    字体:【】【】【
       伴随着中国航天事业的蓬勃发展和中国航天科技集团公司推进航天强国建设的步伐逐渐加快,一道难题横亘在了各航天院所面前:任务量的爆炸式增长和人才、理论支撑方面的相对匮乏这对突出的矛盾愈显激烈,这让航天人真实而深切地感受到了长远发展的“捉襟见肘”。

  如何在有限的时间内将更广泛的优秀智力资源吸纳到科研生产之中,借助“外脑”实现事半功倍的效果,航天企业一直在积极探寻出路。而产学研合作,无疑为航天产业的协同创新带来了难得的聚合效应。

  “抱团取暖”寻求机制创新

  受系统工程的特点所限,如果强调单枪匹马作战,那么航天企业将永无出路可言。

  在航天院所,以课题形式和高校合作由来已久。对于承担宇航、武器型号总体设计的中国航天科技集团公司一院一部而言,更需要“站”在产业发展的前端“眺望”整个航天发展态势。而松散的合作,极易出现“研究、应用”两张皮的现象,造成一定程度上的人力和财力浪费。

  如何走出一条与高校合作的新路子?近年来,一部先后与大连理工大学、国防科技大学和西北工业大学等高校签署合作协议,共同发起成立了航天结构强度分析中心和航天运载系统联合仿真中心,在相关领域展开系统持续的合作,开创了产学研合作联盟新局面。

  而这一企校的结合,远不止是因为官方的引导和政策的支持,其更加内在的本质驱动力恰恰在于双方需求的互补性和利益的一致性。

  “一边是航天企业在技术支撑、人力保证等方面的现实缺口,另一边是高校在研究课题、预研方向等方面的迫切需求,这样的‘联姻’才来得顺理成章,双方也才真正是‘你情我愿’。”一部主任王小军解释道。

  “十一五”期间,一部与20余所高校开展了包括战略合作、外协课题、专业技术中心建设、联合实验室建设在内的多层次合作,通过组织模式创新、联合工作模式创新、人员互派模式创新等,保证了合作措施落到实处。

  其中,仅外协课题就达256项,涉及经费7300余万元,解决了型号研制关键技术攻关、薄弱缺口专业建设和研制保障条件建设等问题,在大运载结构减重、结构连接非线性、POG抑制、攻防仿真等方面取得了显著效果。

  而高校也很愿意攀上航天这门亲,因为在航天系统工程的牵引下,高校更容易将知识转化为价值,其研究更具针对性、更容易出成果、也更可以实现转化应用。

  从分散做项目到巩固大联盟

  “以前产学研合作方式往往是‘有项目在一起,没项目就散伙’。但这种机制使得合作队伍很不稳定,磨合调整期耗费的成本无形扩大。”一部三室主任黄诚体会深刻。

  而今三室的产学研合作模式已经从单一项目合作发展、稳定合作伙伴转向了更深层次的产学研合作战略联盟。

  “合作模式的转变是非常明显的。”黄诚解释道,在该室的航天结构强度分析中心成立之初,与高校的合作更像是“任务外包”,也就是“给你钱、给你任务、给我成果”。虽然这在很大程度上解决了型号任务研制生产中的若干难题,但高校“坐等靠”使这种合作不那么对等和科学。

  “经过两年的摸索,现在三室与高校的产学研已经跨越到一种完全互利互动的合作模式。”

  黄诚告诉记者,就在2010年,三室与大连理工联合申请科技部国际合作项目一项、总装教育部支撑项目一项、国家重点实验室基金一项,并针对近年来的重大科学问题全力开展国家安全重大基础研究计划项目论证等工作。

  联合发现、共同投入、风险共担、利益共享的新机制正在悄然成型。

  而单位的特点不一样,合作模式就不一样。在产学研合作之路上,没有最好的合作模式,只有最适合的。

  “一部的各个研究室也在合作过程中,逐渐摸索出一套适合自己而又特色鲜明的产学研协同合作的共荣发展之路。”该部技术发展处处长王英浩介绍道。

  “产学研是杯苦咖啡”

  说产学研是杯咖啡,是因为它香,因为它确实让合作中的各方都尝到了甜头。

  除了直接应用在工程中的理论支撑和技术创新之外,产学研最大的附带产品就是高质量人才。

  对此,一部最直观的感受就是:“相关专业的硕博毕业生更愿意到航天工作了,我们再也不愁招不到称心如意的学生了。”

  以前被戏称为“出国预备队”的高校硕博毕业生,很多都在参与航天联合研究的过程中找到了自己的位置,也提前进入了角色。而这也为航天单位招贤纳士提供了针对性和目标性,迎合了企业提升技术研发能力的迫切需求。

  但咖啡再香,入口之际不免会有苦涩,在产学研合作的过程中,尤其是起步期,分歧和困难也是客观存在的。

  “双方在文化融合、价值取向和利益分配等方面的分歧是存在的。”一部八室主任罗军向记者举例道,比如说,科研单位要的是实实在在的研究成果,是能够在第一时间应用到工程项目的技术,强调执行力;而高校开放式和自由包容的氛围,强调和造就的是一种更为注重研究过程的文化体系。“简单来说,我们是要解决问题,而高校更看重发现问题和分析问题。”

  “但这些问题都是可以协商和缓解的。探索产学研发展之路,需要磨合,更需要突破,哪怕我们求小同存大异也要继续往前走。”王小军告诉记者,让一部和高校的优势资源打造的产学研中心具备自我发展能力,实现由“输血”到“造血”的转变,是他最希望看到的愿景。(刘斐)
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