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航天科技五院2018年宇航型号发射数量创历史新高的背后
来源:中国航天报     日期:2019年02月14日    字体:【】【】【

“十一五”期间,中国航天科技集团有限公司五院的宇航型号发射数量为38颗。“十二五”期间,这一数据变为86颗,其中,2012年和2015年五院航天器的发射数量分别达到了“20+”。

进入“十三五”以来,五院宇航型号的发射数量显著增加。2018年,由五院抓总研制的44颗宇航型号成功进入太空,年发射数量实现翻倍增长。

连续44次胜利只是五院2018年成绩单的一部分。这一年,在任务数量大幅增长的同时,五院全年科研任务完成率为99.4%,达到了历史最好水平;型号产品质量同步提升,44星在发射场全部实现了“零缺陷、零故障”;伴随着嫦娥四号任务圆满成功,北斗三号基本系统完成组网,高通量卫星成功投入应用,光学遥感、微波遥感等卫星领域实现快速发展,产品技术水平得到大幅提升;单机产品国产化率达到97.9%,自主可控能力大幅度提高;民用卫星业务运行体系和卫星装备体系逐步完善,卫星稳定运行能力大幅提高……

从研制到生产再到发射,每个宇航型号任务的实施都是一个庞大的系统工程。那么,五院是如何在任务量大幅提升的同时,交出了这张靓丽的成绩单的呢?

“起跑即冲刺的2018”

2018年一开年,五院就进入了“起跑即冲刺”的状态。高密度宇航发射给五院带来了巨大的挑战,最为明显的就是极为紧张的发射节奏。

从1月9日的第一发任务开始,到12月29日最后一发任务收官,最密集的时候一个月就有4次发射。44个项目并行推进,同时还有数量庞大的在研型号任务。数量的增加带来的不仅仅是工作量翻倍,还有“牵一发动全身”的风险。重大资源如何协调、综合保障如何开展、产品风险如何快速处置等,这些都对五院的综合管理能力提出了更高要求。

为此,五院从强化顶层规划、严抓风险管控及产品质量、不断优化发射场流程等方面加强管理。除了每个型号的自我管理,五院和所属单位还不断加强两级综合管理,将进场运输、发射场食宿保障等细化纳入院关键重要资源,统筹制定策划。

同时,五院还成立了由院长担任组长的应急响应工作组,保证突发问题能够得到快速处理。

五院单机产品的产品化率高,如果出现批次性的产品质量问题,就会导致大规模型号延误,造成难以挽回的发射延期。为此,五院狠抓重大风险和共性问题管控,确保产品不带问题出厂。

发射场流程的优化也为五院顺利完成年度任务打下了坚实基础。2018年,五院在发射型号中全面实施发射场异地远程测试,使发射场试验队人员平均减少了20%,节省了大量人力物力。同时,五院的导航卫星、小卫星等全面实施整星带太阳翼运输,在发射场取消了太阳翼展开测试,大大缩短了发射场工作周期,可谓“高效率”和“高效益”一举两得。

此外,一支强有力的型号队伍,一种干事创业的良好作风,也成为五院实现“满堂红”的关键。型号“两总”们专注于项目管理,带领队伍全力以赴完成任务,特别是在高密度任务中成长起来的年轻一代“两总”,经验和水平不断提升,足以担当重任、打硬仗。

厚积薄发带来的“收获年”

不积跬步,无以至千里。2018年取得的可喜成绩,是五院长期以来坚持能力建设的结果。

近年来,五院领导班子始终把推进宇航能力建设摆在重要位置,提出了“一二三四”发展战略,取得了显著成效。其中,“一”是指“一个体系”,即“院抓体系、抓能力、抓综合,总体抓系统,‘两总’抓型号,厂所抓产品的责任体系”;“二”是指“两个并重”,即“项目管理与产品管理并重,型号任务与能力建设并重”。这些举措是五院近些年发展的顶层规划,为宇航能力提升提供了战略支撑。

创新引领工程、宇航智造工程和质量提升工程这“三大工程”,是五院为提升宇航能力所采取的落地行动。

创新引领工程明确了未来3~5年里的关键技术,提前培育形成落地产品,牵引新系统发展,推动了产品的升级换代;宇航智造工程推动新研型号实现全链路三维数字化研制,实现了航天器研制的数字化、全周期管理信息化、资源服务保障网络化等,促进了宇航产业转型升级;质量提升工程全面突破制约五院型号研制的技术和产品瓶颈,通过进一步强化标准规范和制度建设、狠抓质量基础能力,产品质量与可靠性大幅提升……三大工程如鼎足之势,稳稳托举着五院科研生产的改革创新。

2018年,五院还狠抓“四个流程”,即型号研制的技术流程、产品保证流程、技术安全流程和计划流程,推动精细化管理能力不断提升。在“一二三四”发展战略的引领下,五院项目综合管理能力、产品化水平、产品质量及性能、国产化技术水平、资源保障能力等大大提升,为2018年的“厚积薄发”打下了基础。

加速推动航天强国建设

2018年,五院成功完成了以嫦娥四号任务、北斗三号组网等为代表的宇航任务,向全世界展示了中国航天探索浩瀚宇宙的能力。步入新时期,光荣的使命正感召着五院向着更高的目标迈进。

习近平总书记指出,空间技术水平是一个国家科技实力的重要标志,也是一个国家经济实力、综合国力、国防实力的重要标志。即将到来的空间站、火星探测器等任务是中国航天在世界舞台上展示能力的重大机遇,也是中国向航天强国迈进的标志性工程。圆满完成这些任务成为五院新时期最为光荣的使命。

为此,五院瞄准世界一流宇航企业建设目标,将继续推动转型升级,努力实现从有效到高效、从 “三保”向“三高”的转变。

加快航天产业的产业化转型速度,是新时期的重要任务。目前,五院承担的大多是传统航天业务,随着国家卫星装备体系和民用卫星的业务运用体系建设的加速,五院将大力开展科研生产模式转型、大幅提升宇航能力,同时重视新的产业模式,以一流的产品在一流市场中同一流的客户对接。

提升宇航业务差异化管理的能力也是五院的重点工作。五院将进一步研究差异化管理的规律和方法,对于重大的、复杂的、高风险的项目,确保任务的按期圆满完成;对于业务性、批生产性的项目,要逐步提升产业化能力和水平;对于商业卫星,要按照商业航天规律和市场管理方法来提高效率和效益;对于国际市场,要提高国际化经营管理水平。

此外,五院还将不断提高航天队伍工作能力和学习能力,确保型号研制队伍完成任务的同时,加强业务学习,使科研人员不断掌握新技术和新方法,不断提升个人能力。(魏京华 汪小靖)

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