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中国乐凯探索选人用人新方法
来源:中国航天报     日期:2012年06月14日    字体:【】【】【
  近年来,中国乐凯胶片集团公司在干部队伍、人才队伍建设以及深化干部人事制度改革方面采取了众多重要举措,并取得了显著成效。

  一、进一步深化干部人事制度改革,提高选人用人工作满意度。

  完善了干部管理方面相关制度,修订了《中国乐凯胶片集团公司领导人员管理规定》和《经营管理者和中层管理人员考核办法》;加大竞争性选拔干部力度,扩大干部选拔任用民主性,加大从基层选拔优秀干部力度。做到人员能进能出、岗位能上能下。同时组织对公司及所属二级单位干部选拔任用工作进行全面自查和检查,进一步提高选人用人工作满意度。中国乐凯内部实行全员竞聘,外部实行公开招聘,按照民主、公开、竞争、择优的原则,加大竞争性选拔干部的力度。2010年至今,公司内部公开招聘18次,外部招聘60多次。

  二、进一步加强干部队伍建设,尤其是加强年轻干部培养。

  为扩大各级领导人员选拔任用的民主,中国乐凯修订并印发了《后备干部管理办法》,进一步明确了后备人员的选拔条件、方式,规范了各单位提名程序。在各单位班子集体研究申报的基础上,经考察,更新了二级单位内部中层后备信息库,对每一名后备干部提出了轮岗培养意见。同时要求各单位大胆提拔年轻管理干部,把一些想干事、肯干事、会干事、干成事的优秀管理人员提拔到领导岗位。2010年至今共调整中层管理人员和经营管理者22人,子公司调整内部中层和三级经营管理者48人,其中23人为后备干部。

  要求各级管理人员每人每年自学一本专业书籍,每年上交一篇读书心得。加强管理骨干新技术新业务学习,更新知识,提升专业管理技能,各层次管理人员每人每年参加培训不少于40学时。构建继续教育体系和培训体系,采取“请进来、送出去”的培养模式,每年送出去20名优秀管理骨干进行培训。

  三、把提高时效性作为创新选人用人方法的出发点。

  近年来,中国乐凯为适应企业快速发展的需要,积极探索选人用人新方法,严格把握公开性、竞争性和准确性原则,不搞形式主义、不走过场,用新方法陆续开展了多轮中层管理人员选聘工作,取得了明显成效。

  注重公开性,确保工作全程透明。公司实施“自荐、推荐、竞争上岗、组织推荐”这一“阳光工程”,让真正想干事、会干事、能干事的人有机会脱颖而出,找到施展才华的舞台。注重竞争性,创新选拔招聘方式,先在公司内部进行公开选拔,对没有符合目标职位条件人选的岗位,再面向社会公开招聘。注重准确性,规范聘用评价方法,修订了《员工招聘管理制度》。为确保招聘考试真实反映应试者水平,在设置、命题、阅卷、面试等环节上下足工夫。按照“干什么、考什么,理论联系实际”的原则,按职位设置岗位要求,实行分类命题,侧重应聘者的职位匹配度、专业素质水平和解决处理实际问题的能力。

  四、保证干部考核的真实性、民主性。

  在年底、年中、日常干部考核时采取设立群众意见箱、总经理信箱、职工信箱、干部年终考核意见箱等措施听取干部职工意见,并采取否决制,保障干部考核受群众监督,进一步提高考核的群众性。
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