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航天十一院创新领导人员“选用考”
来源:中国航天报     日期:2012年06月14日    字体:【】【】【
  党的十七大以来,在集团公司党组的正确领导下,中国航天科技集团公司十一院创新领导班子和领导人员队伍建设思路,采用领导人员新型选拔、使用方式,大力推行竞争性选用模式,不仅有效提高了选人用人的满意度,而且切实做到因事选人、选人成事、以事育人,建立了一支综合素质高、积极性高、工作业绩高的领导人员队伍。

  一、严把进入关口,创新领导人员选拔方式。

  在十一院,要想获得提拔,必须得过“四关”:提名关、考察关、院务会关和公示关。提名关,坚持组织提名责任化、民主推荐公开化、竞争上岗制度化的原则,党的十七大以来,十一院逐步增大民主推荐和竞争上岗选用的比例。2011年,采用竞争性选用方式的领导人员占新任领导人员的46%,提高了选人用人的公平性和公开性。考察关,人事部门联合纪检监察部门共同对人选进行考察,既征求上级领导意见,也征求群众意见,开展全方位测评,力求全面、客观、准确地了解各方面情况。院务会关,由人事部门向院务会汇报新任领导人员的考察测评情况,提出拟任意见,征求全部院务会成员的意见,集体讨论确定最终人选。公示关,在全院多处张贴公示,公告全院职工拟任人选信息,并在院新闻中开辟公示专题栏目,公布来信、来电、来访方式,和院纪检部门共同接受群众意见。

  在新任领导人员考察阶段,增加了综合能力测评环节,委托具有资质的第三方进行测评,提高了选人用人的科学性。2011年以来,在院管领导人员的选用工作中,综合能力测评率达到了100%。

  二、灵活用人方法,创新领导人员交流方式。

  十一院积极推动领导人员任职交流、轮岗交流、挂职交流等,党的十七大以来,51%的院管干部通过基层单位交流、基层单位与院机关交流、院机关各部门交流等途径,到新的岗位上工作。

  挂职交流方式更为灵活,既有院内挂职,又有院外挂职。到院属公司挂职的领导人员,基本成长于军品科研生产,经历了市场竞争考验后,逐渐成长为市场意识强、经营管理水平高、开拓创新能力强的高层次经营管理人才。到院外挂职的领导人员,既学到了新的管理理念和方法,又扩大了人际交往范围,有效提升了所在领域的管理和业务水平。党的十七大以来,共有9名领导人员采用挂职交流的方式到新的岗位上工作。

  三、健全评价机制,创新领导人员考核方式。

  领导人员考核评价形成了以业绩为主的年度考核和以业绩、能力、素质、态度为主的两年综合考评体系。

  年度业绩考核采用设计并确定各级关键绩效指标的方式,使各级领导人员明确自己工作对院整体战略发展和相应指标的作用,注重对院绩效有较大影响和较长期作用的工作,并采取改进措施提高绩效水平。年度业绩考核结果主要用以兑现年度薪酬。

  两年综合考评引入了战略管理和绩效管理相结合的管理理念,以业绩、能力、素质、态度四方面细化的8项关键指标为主要考评内容。两年度综合考评的结果主要用于领导人员的选优评优、晋升调整。2010年开展的综合考评工作,10名优秀领导人员中有6人获得了晋升,4名基本称职的领导人员有3人进行了岗位调整。
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