进入6月以来，航天科技集团七院天盛实业通信事业部围绕经营管理任务目标，严抓细管，超前预控，以强化员工安全意识、突出现场重点环节管控、深化隐患整改等强力举措，巧用“加法”激活安全管理新活力。

首先，加强安全教育，给思想“加钙”。根据安全生产教育计划，该事业部除对员工进行安全培训教育外，还重点加强智能化工程施工现场作业人员安全教育培训，严格落实企业安全生产教育培训责任，严格从业人员教育培训制度。除政策法规、规范标准等内容外，还结合弱电施工特点，针对现场民工制定了订单式安全培训内容，为民工“充电”。

其次，加强安全检查，给作风“加压”。在工程施工过程中，该事业部突出班组的个性特色，注重安全管理的重点和特点，围绕工程施工的高空作业和电气设备的隐患点、问题点制定安全措施、谋划安全工作，将安全检查分为例行安全检查、专项安全检查、季节性检查、重大节假日前的安全检查，把检查重心放到班组、放到施工现场，通过盯紧每名员工、盯住每条安全措施、盯牢每项规章执行，强化安全制度执行，通过特色管理、特殊管理，从源头上消除安全隐患，从根本上杜绝安全事故的发生。

第三，加强安全整改，给行动“加油”。对于检查出的安全生产隐患，该事业部进行了整改。今年“五一”前夕，该事业部在对某工程施工现场进行例行安全检查中，发现一劳务分包队伍2名施工人员在施工中没有佩戴安全帽，检查组立即责令该施工队伍停工，组织安全教育，限期内进行整改，并对违章作业人员每人处以300元罚款。在此基础上，该事业部举一反三，在劳务分包合同中建立安全风险抵押金，完善了劳务分包安全管理长效机制。（李婷 傅华军）