不久前，八院“空间用34%效率砷化镓太阳电池技术”和“大型轻质薄壁贮箱箱底整体充液拉深成形技术”入选中国航天科技集团有限公司2018年度十大突破技术。两项技术均在八院14个核心专业范围内。

近年来，八院牢牢把握技术发展脉络，对标国际一流，制定了14个核心专业建设发展路线图和施工图。以上两项技术成就就是该院推进核心专业建设的可喜成果。

“关乎未来吃饭问题”

先进制造、空间电源、微波遥感、结构机构、导航制导与控制……在八院，这些专业被规划到14个核心专业中，这是八院瞄准未来的一项战略性动作。

近年来，八院明确了14个核心专业和55个工程技术方向，明确了2025年发展目标和2020年前重点工作。这意味着，在2025年前，八院在核心专业发展方面，不仅有了路线图，还有了施工图。

为何要如此大力度地推进核心专业建设？

“八院的核心竞争力在于技术和产品，创新工作除了开拓市场、攻关关键技术外，还要特别关注培育核心技术能力，做好基础研究。”八院领导班子道出了推进核心专业建设的初衷。

“这关乎到八院未来吃饭问题。”在八院研发部部长夏永江看来，一个单位的核心能力建设远比争一两个项目更紧迫。核心专业“空心化现象”值得警惕，实行军改后，迎来全面竞争态势。当下在预研阶段也要竞标，核心技术如果不在手里，势必处于被动局面。

什么样的专业才算核心专业？

八院选定的核心专业并不局限于实力最强的专业，更多的是对未来发展具有战略意义的专业。例如，八院有效载荷并不是实力领先专业，但关乎八院在重大工程项目上的竞争力，因此被确定为核心专业。

扫清体制机制障碍

为了推进核心专业建设，八院在院研发部原有的宇航处、武器处和基础管理处基础上，专门增设了电子信息、机械动力两个专业处。

“主要目的就是抓专业建设，不仅仅是搞几项技术那么简单，而是要整个这条线上的人，统筹考虑开展专业建设。”八院研发部负责人介绍。这两个专业处的职责覆盖到策划、组织、监督和考核等全链路。

就像摁下了快进键，核心专业建设被有力推动——研发部要严格加强核心专业建设的过程管理，除了定期汇报进度、评估成效，年底还要发布成效白皮书，并将专业建设成效纳入各单位主要领导的离任审计。

在八院所属的各个研究所里，核心专业建设的责任体系也被明确。例如在149厂，厂主要领导是核心专业建设第一责任人，主管厂领导则深度参与到建设中，负责策划、协调、推进核心专业建设中的重大问题。

目前八院12家军品研究所都明确了推动核心专业建设的具体负责人。各研究所每月召开核心专业专题调度会，专业主管要深入一线，对工作策划方案进行严格审查。此外，还建立了责任专家组，把好技术方案审查关和关键指标现场测试关。

“由此八院核心专业建设形成了院顶层策划、厂所具体谋划调度、专家审查把关的责任矩阵，扫清了体制机制障碍。” 夏永江说。

资源快速就位

八院把“核心专业建设”这一宏大工程分解，目前已经编制下发了97项核心专业重点工作攻关计划，完成了28项重点工作技术方案评审。

八院还快速为核心专业建设配置所需资源，持续对“软碰撞新型对接机构技术”等18项专业建设工作进行院级投入。

首先是配置专业研发平台。空间电源技术国家重点实验室获批立项，空间结构与机构国防重点实验室试运行，上海市深空探测技术重点实验室等平台应运而生。为了解决核心专业的短板和瓶颈问题，八院及所属厂所自主投入，启动了“毫米波遥感技术”等5个首批院级重点实验室建设，并启动了针对短板弱项的能力提升工程。

更重要的是加大人力资源投入。依据《八院核心专业和工程技术方向目录》，八院选拔聘任了首批29名副总研究师，将其职责明确为牵头推进核心专业发展战略、跟踪本专业国内外现状和未来发展、牵头制定本核心专业建设年度研发工作计划等。

首批被聘的802所副总研究师欧阳慧介绍，现在所里从事专业研究的人非常清楚未来5年的重点工作，其中比较核心的几个产品或技术，已经纳入到院技术创新工作的重要考核内容中。

以前是争项目，大家为了资源配置的问题“打架”；现在单位自投入创新研发，投入金额占到了利润的一半。在八院，人们开始感受到发展理念的转变。（赵聪）