截至6月底，中国航天科技集团有限公司七院692厂基本完成了今年交付产品的机械加工齐套任务，齐套项数比2018年同期增长超过50%。如此一来，留给后续总装、试验等环节的时间接近半年，为692厂圆满完成全年科研生产任务奠定了坚实基础。

用半年时间完成全年的机械加工齐套，外人看起来似乎不可思议，但对经过几年改革发展的692厂来说，这更像是一个水到渠成、顺理成章的事。

向改革要生产效率

齐套是产品零件进入装配环节前的基本要求，只有零件齐套，后续工作才能正常开展。

2018年，机加产品齐套工作于当年9月底完成，已属692厂历史最快记录。该厂领导班子高兴之余，也看到了装配、检测工序在第四季度面临的巨大进度压力。经过一番严格的测算、调研和讨论，“2019年上半年完成全年交付任务机加入库”的目标确立起来。

目标明确以后，692厂深挖内部潜力，开展前期工作。从去年10月起，692厂就迅速收集梳理客户2019年订单，开展年度生产策划及投产前的物料排查清理，统筹规划全年任务的机加计划，4月初就完成了所有订单的投产工作。之后的每个月，692厂都对机加任务执行情况进行评审，对可能影响机加入库的各个环节进行讨论并明确考核节点。

机械加工齐套是一个系统性工程。每天在线的产品多、状态多、阶段多，涉及到多个部门的多个岗位、工序，并且还要应对突如其来的专项生产计划。

为此，692厂进行了大刀阔斧改革。机加车间的功能定位从以往单纯的制造执行部门变为机加齐套工作的抓总部门，同时按照“普机转数控、数控转外协”的思路积极开展转产。

上半年，该厂有19种零件实现了“普机转数控”，有9种零件实现了“数控转外协”，在提升效率的同时也减少了692厂内的生产瓶颈。

这些措施使得692厂批产齐套项数同比提高了69.5%，最高的1 个月齐套项数达到154项，全力确保了机加产品齐套目标的按时实现。

制造联盟实现“双赢”

作为四川泸州地区高科技产业代表，692厂按照“小核心、大协作”的发展思路，于2018年11月发起成立了“ 航天产业制造联盟”，着力实现地方经济建设和企业发展的“ 双赢”。

该联盟集结了泸州地区机械加工领域14家骨干企业。为了提升外协质量，692厂建立了一支由管理人员、技术人员、技师、班组长组成的外协服务团队，累计派出45余人次前往联盟单位进行技术管理指导、现场培训，协同解决了20余批产品问题，为10余个专题计划交付提供了支持……目前，692厂和联盟单位已经通过交流学习、知识扩散、技术服务等，搭建起了良好的“伙伴关系”。

有了这个联盟，692厂输出的是航天先进技术和优秀管理理念，回收的是合格的产品、有力的合作伙伴、整个泸州市制造水平的提升。

机加齐套能力的提升并不是一朝一夕的功夫，而是一个厚积薄发、不断精进的过程。“近年来，我国航天事业迎来高强密度发射，航天领域内的各分系统、各单位都能切身体会到由此带来的全方位保障压力。”该厂机加车间负责人说。

2012年，692厂未雨绸缪，开展了工艺分级管理工作，为单元自动化、柔性数字化生产线打下了基础。2017年5月以来，692厂按照“让操作者坐下来，让管理跑起来，让干部急起来”的思路，推动岗位能力建设。2018年，692厂密集出台人力资源新政策，真正释放产出红利，让员工获得感、幸福感、安全感更加充实。

2019年，692厂一改40多年来以交付日期倒排的排产组织方式，推行正向编排生产计划，增强计划的科学性和生产组织的自主可控。

一系列举措让这家老厂焕发了新生机。而“产值指标都基本按照预定计划完成”成为对该厂改革举措的最好肯定。（杨闻东 罗咏梅)