今年以来，航天科技集团七院692厂突出考核导向，对干部绩效考核及薪酬方案作出重大调整。

一石激起千层浪，该厂干部由以往的“被动跟着走”快速转变为“主动朝前奔”，自发制定了许多原来根本没有想到或认为不太可能实现的目标，不断创造条件，改善现状，激发潜能，“跳起摸高”。

树立“风向标”

为落实好集团公司党组和七院党委贯彻中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》的工作要求，692厂推行了一系列改革调整措施，其中包括“三让”的工作要求（让操作者坐下来，让管理者跑起来，让干部急起来）和中层干部绩效考核及薪酬方案调整，更好地挖掘潜力、激发活力，带动干部提升积极性、主动性、创造性，落实好“履职担当、改革创新”的要求。

新的考核方案在强调落实既定目标要求的同时，实施挑战目标考核，推动中层干部挑战更高目标。新的薪酬方案由基本薪酬、履职薪酬、挑战薪酬组成。其中，履职薪酬除了与个人考核结果挂钩外，还与合同履约率、产值完成率、企业综合效益挂钩。挑战薪酬根据挑战目标的完成质量及难度系数，经过严格的集体评审研究决定。若干部没有挑战更高目标，则只有基本薪酬和履职薪酬。

新的考核和薪酬方案更加突出业绩，更加简化方式，更加提高精度，体现了“激发活力，跳起摸高”的导向，树立了创新实干“风向标”，避免干与不干、干多干少、干好干坏区别不大的问题，激活了干部们干事创业的“一池春水”。

注入“助推剂”

692厂让干部自发地设置高挑战目标有效地促进了他们更好、更持久地投入，激发出更多潜能，从而勇于去挑战之前不敢想、不敢干的工作。

据了解，该厂全体中层干部共制定出2019年度常规目标439项，挑战目标74项。

所谓常规目标就是自上而下对工作目标分解落实的、职责范围内必须达成的目标，属于规定动作范畴。例如，将生产产值、经营利润、合同履约率等考核指标，形成可量化、可分解、可考核的具体实施目标，自下而上地推进企业生产经营管理各项目标的实现。

所谓挑战目标是高于或优于七院、该厂既定工作要求的内容，体现了工作难度和工作价值。推动重点问题、难点问题、瓶颈问题的解决，能够给企业带来更高的效益、更丰厚的价值、更长远的影响。挑战目标的设立进一步激发干部工作的主动性和创造性，已在该厂一些亟待解决的问题破解中初见成效。

例如，在围绕提高经营效益制定的挑战目标中，该厂制定了大于考核指标的入库产值目标，确保销售产值指标的完成；制定合同履约率更高目标，大力提升合同履约率；制订生产计划准时完成率更高指标，改善产品周期较长的问题。

截至6月底，该厂已首次实现半年完成全年机加生产任务，并已提前投入到来年的机加任务生产中，为后续装配环节留出了更多的时间。

又如，在围绕规范管理制定的挑战目标中，该厂制定业务流程梳理和岗位作业指导书应用目标、系统改进代料工作目标、数字化建设更高目标，形成数字框架，为数字化工厂建设打下基础。

目前，该厂数字化建设如火如荼，3大主平台下的20余个应用子模块开发有序铺开，起爆器装配数字化生产线、包装数字化生产线、电发火头数字化生产线建设顺利推进，为2020年初步建成数字化工厂的目标奠定了坚实基础。

下好“一盘棋”

为促进党委更好地发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，更好地成为引领企业发展的“思想引擎”，该厂在2019年党委工作要点中，提出要把党的工作有机融入生产经营管理环节，推进党建工作与生产经营的深度融合，发挥党建工作优势助力生产经营，并重点抓好“四个融合”——意识优化与干事状态的融入融合、干部考核与目标管理的融入融合、支部平台与部门业务的融入融合、党建考核与经营考核的融入融合。

为更好地推动干部履职担当，该厂党委在全体干部中组织开展了“履职担当求突破，改革创新促发展”的主题实践活动，领导班子开讲了专题党课，带领干部领会中央和上级精神，对履职担当做了深入解析，提出了明确要求。同时，组织干部召开专题组织生活会，强化忠贞不渝的政治担当、全心全意的为民担当、心怀大局的事业担当和坚定不移的改革担当。

该厂党委对目标的制定进行指导把关，推进干部考核、目标分解、任务督办的融入融合。同时，还将党建工作考核结果与每名中层干部的绩效考核挂钩，从而促进干部履行好同步推进管党治党的责任；将质量、安全等刚性指标与各党支部党建考核挂钩，促进党支部关注生产经营。

近期，该厂党支部还围绕产品包装入库清理等难点专项工作，实施党员“闪光”行动，一批在抓好党建、聚焦经营、规范管理、创新发展方面的典型团队和优秀代表脱颖而出。（蒋艳）