前不久，中国航天科技集团有限公司八院项目团队从项目竞标会上凯旋。八院主要领导得知喜讯后，都给出了极高评价——“实属不易”“意义非同小可”……

与平常的竞标有所不同，这个项目领域并非是八院强项。也正因此，这种竞标更加艰难。

“没人干过我们才要干”

零经验、零背景、零口碑……回想起刚接到任务时的情景，身为技术负责人的蒋总直言：“真的太难了！”

然而，再难也要迎难而上。大家心里都清楚，眼前的任务于八院来说意义非凡。

留给项目团队的时间并不充裕。今年1月，用户单位正式部署项目竞标任务，项目内容涉及五大课题、16个专题。按照用户要求，竞标文件要在7月底提交，而现场竞标则定在10月中旬。

此前，该领域一直由其他单位全面占领，其产品已近成熟，和对方比起来，八院项目团队几乎毫无优势可言。如何取胜？

“大胆创新、以奇制胜”，型号竞标动员会上，这8个字成为项目团队的策略。

“奇”无疑是他们的唯一出路，即设计思路要领先、设计方法要超前。自1月初签下责任令后，项目团队便马不停蹄地开展系列总体方案设计，力争在短时间内创新多项关键技术，并形成清晰可行的技术途径。

产品开发源于市场驱动。在设计过程中，全面仔细的市场需求调研、对用户需求信息的敏锐捕捉、国际前沿技术应用的对标研判，都成为这支团队设计“好用、管用、耐用”产品方案的重要依据。

“只有瞄准需求，把目光放得更长远，寻求各个层面的创新，才能设计出引领市场的产品。我们不单单是对照用户方的评测标准来准备方案，更重要的是针对用户方未来的蓝图以及今后的领域需求来准备方案。”蒋总说。

在全面调研国内外同类产品后，项目团队首创性地提出新型技术体制。虽然有风险，但设计团队思路很清晰：“没人干过我们才要干！”

最终，设计方案获得各方认可。

大力协同强强联合

这样一个项目不是一个团队单打独斗能够完成的。为此，项目团队积极与多家军工单位接洽，强强联合，以组建一流的装备研制国家队为目标，跨厂所、跨地域开展协同论证设计。

“因为自身经验比较少，所以我们更加注重借鉴合作单位的经验。那段时间，和合作厂家的沟通比较密集，一个星期出三四趟差的时候都有。”该团队设计师小谢回忆。

于是，设计方案在多轮磨合中变得更加先进、更加完善，短短几个月内就通过院级审查。

项目进展顺利并非一日之功，这得益于项目总体单位八部近年来的科研模式转型。瞄准“加强核心专业建设、牵引关键技术发展”，八部已经完成由“一个型号一支队伍”向“专业保成功”的研发模式转变，各专业能力得到显著提升，为项目开展打下了坚实基础。

以综合电子系统为例。如果按照传统专业分工，由于流程长、协调难等因素，一个涉及多专业的电子产品根本无法在短时间内完成设计。而现在，跨部门、跨专业组建的综合电子专项小组可以从专业横向和项目纵向上积极推动研制进程，运用产品异步开发的管理思维，减小电子设备体积和重量，不断提升产品先进性。

把航天精神传承下去

10月15日这一天，对于项目团队来说是漫长的一天。经过紧张比拼，竞标结果出来了：八院成功入围！

消息传来，项目团队格外振奋。“这是一支很有战斗力的团队，他们已经创造了奇迹。”在蒋总看来，这支团队虽然年轻却十分“老派”，在这群小兄弟们身上，他看到了航天精神的传承。

“兄弟们个个用了一年的时间，干了常人三年干的活，高负荷、高难度，过程是极其痛苦的，但是他们都磨砺成了能够独当一面的人才。”型号总指挥李总对这支队伍给予了充分肯定。

而在团队成员们看来，型号两总更拼也更有担当。“竞标过程中，我们一共三个项目并行开展，领导原本想让一个项目延期，但两总商量以后，主动跟领导申请不延期，就是怕耽误产品研制进程。项目进展过程中，他们的压力比我们要大得多。”总师助理小孙回忆。

项目竞标成功之后，这支队伍来不及休整，便又投入到了另一轮奋战之中。在新的项目中，他们将全力以赴创造另一个“奇迹”。（章晴晴）