今年以来，国内汽车行业需求疲软，航天科技集团七院航天模塑公司经营形势严峻，面临巨大压力。该公司提出“以运营管控为主”的集团化管控理念，通过实施精细化管理促进管理升级，助推企业平稳发展。

规范采购管理，深挖降本潜力。为有效缓解市场下行造成的冲击，该公司继续大力推进采购降本工作。以集中采购方式突破关键材料供应商，以分、子公司独立采购实现供应商降本全覆盖，全力打好采购降本“组合拳”，实现采购降本3000余万元。借助信息化平台，深化两化融合，做到采购订单下达、确认、运输、收货全过程实时监控，供应商信息实时共享，实现供应商名单动态管理。

收紧资产投资，盘活过剩产能。该公司全面梳理存量资产，摸清家底，不断实现资产运作和资源配置最优化；识别待报废、低效、无效的设备，提出设备共享和处置方案，已实现内部调拨35项设备资产；合理优化生产布局，盘活闲置土地、厂房，提升资产创收能力。该公司在严格执行年度固定资产投资计划基础上，进一步缩紧固定资产投资审批权限，确保投资必要、合理。

持续作业改善，提升产线效率。该公司推行精益生产，从统一看板管理到实现作业标准化，扎实开展生产现场规范管理。通过开展换产效率提升、成型周期缩短改善活动，积极推行工艺优化和自动化改造，今年1月~9月，该公司累计改善模具194套，节约制造成本200余万元。

增强质量能力，推广专项标杆。该公司学习集团公司质量管控先进经验、方法，并组织专题研讨；推广实施产品缺陷汇总、问题快速反应、标准作业手册等9项质量专项标杆项目，进一步夯实质量能力，降低质量成本。

航天模塑以机制建立制度、以制度引导管理、以管理带动发展、以发展创造效益，通过持续深化管理升级，努力实现高质量发展。（宋菁菁）